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解决思路： 先给链接定义快捷键，然后在用户按下快捷键时捕捉其按键，判断文档中聚集的对象是否为链接，是否按下Alt键，除Alt外另一键是否与激活链接的快捷设置一致，都是的话就在新窗口中打开链接。 具体步骤： 代码示例： 1.先给链接设置快捷键。 闪吧 经典 5D 2.因为 accessKey 的作用仅仅是聚集到链接对象，不会自动打开链接，需要对按钮事件进行判断处理。 document.onkeyup=function(){ //松开按钮时触发函数 obj=document.activeElement //捕获文档中当前激活的对象 //打开链接的条件：对象必须为链接、Alt键和链接的快捷... 阅读全文
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如今，用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业，贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。例如，买 iPhone，从打开包装盒的那一刹那，到海底捞，从热情洋溢的引座员接待你的那一刻，体验之旅开始展开。可以毫不夸张地说，用户体验是促进销售的生产力，也是确立差异化的竞争力，是推动行业进步的力量。尊重用户体验的企业，每个人都是产品经理，特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人，他们能够接触大量用户反馈和建议，只要是能从用户的角度出发来考虑问题，就越有机会成为用户体验创新的发起者和推动者。学历、经历等虽然很重要，但也不会像过去那样成为衡量人才的唯一指标。能否成为一个 阅读全文
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多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎 PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想：用自己设计的产品改变世界，同时挣个盆满钵满，可十年没变的入门 阅读全文
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产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。那么，产品经理要懂多少技术，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？在 Gevin 看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服 阅读全文
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产品经理需要关注细节，这个是毋庸置疑的。但如何去把握对细节点的关注，或者说如何培养关注细节的习惯，是很多人都关注的问题。这个问题一方面是要靠工作经验的积累，另一方面需要在平时的工作场景和生活场景中刻意培养。有一阵子网上把互联网产品经理划分为一群喜欢刨根问底的人，可见多问点为什么，多思考是可以培养细节意识的。细节差不多可以说成是一类不起眼的小环节，需要细心去做的事，也可以认为是一种技术或者思维的方式，良好的细节观察和发掘就成为了一种能力。在互联网行业，产品经理需要较常关注的细节一般集中在需求分析、产品设计、交互设计、产品测试、产品运营等几个方面，单纯从技术角度来说，现在有很多分析方法来使产品经理 阅读全文
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以我7年来做PM(产品经理)的经验来看，说服他人，特别是研发、设计、前端这些研发部门的同事，最重要的不是口才、沟通能力和数据，而是专业。专业就是：第一，你要用内行的思维方式、表达方式和处理方式来思考、沟通和执行；第二，你要经常可以做出正确的决定。一个人要先相信你能说出正确的话，才有可能认真去听你说的内容，进而才有可能认可你的话。通常人们认为只有内行才有可能说出正确的话来，而外行只能瞎指挥。所以PM要时时刻刻表现的很内行，很专业。有些PM很苦恼：我明明说的是对的，为什么研发人员听不进去？是的，你说的可能是对的，但是由于你平时的表现让研发人员觉得你很外行，他们根本就没有认真听你在说什么。只有尽量多 阅读全文
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从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗？其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的。只要有心，程序员一样可以学习和实践项目管理知识。从某种程度来说，我们每个人都是管理者。1.管理是职能而不是职位管理学之父彼德.德鲁克曾说：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名，不见于组织系统里，办公室连专线电话也没有，但他 阅读全文
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招人和如何留住人，培养人，内部提拔人 一直都是领导者最爱说的话题， 因为你说的好，自然就有更多粉丝奋不顾身投身不计报酬地投身你的公司， 你现在的员工更会肝脑涂地死心塌地为你卖命。从入行到现在已经是第10个年头了，我也不知道自己算不算一个优秀的管理者，我有失去过很优秀的人才并为之后悔到现在的，也有成功发掘一些行业明星，从他们入行时的生涩直到现在早已数倍超越我的存在。不过值得欣慰的是以前的老手下对我评价还算尚可，加上外来的和尚会念经，姑且厚着脸皮随便说点吧。由于行业不同，我只能针对互联网从初创到成长阶段的公司来说一下自己的经验。首先，公司对职位的设计很重要， 如果你有足够的权力，你就需要设计适合的 阅读全文
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不知大家是否还记得之前有篇文章《软件纠错的六个阶段》，说的是程序员在自己的程序出问题时反应，非常有趣。今天我在网上发现一张图片，标题是“当程序出问题时程序员最喜欢说的20句话”，也是非常的有趣，程序员的一些坏毛病都快成了经典漫画形象了。下面是我简单翻译的这20句话，不知哪些也是你经常说的 。1.见鬼了….2.以前重来没出过问题。3.昨天还好好的。4.这怎么可能？5.一定是机器出了问题。6.你究竟输入什么了导致它崩溃？7.应该是数据有问题。8.我好几个星期都没碰这块代码了！9.你一定弄错了版本。10.怎么会就这么巧。11.我不可能把所有的问题都测到。12.这不可能是因为它引起的。13.本来好用. 阅读全文
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编者按：这是一篇小白成功转型程序员的励志文。当然，我们无意充当心灵鸡汤的烹饪大师，不过想给对技术、代码之类蠢蠢欲动又敬而远之的人们一些信心：编程虽然除了勤奋没什么诀窍，但也没你想的那么难。6月份过去了，7月份也过去了。发生了很多事，我也还没有实现自己的目标。不过，我的编程能力提高了很多，并获得了Medivo的初级程序员职位。在这篇文章中，我将介绍如何在只有不到6个月编程经验的情况下，获得梦寐以求的编程工作。这篇文章并不是介绍如何靠弄虚作假，而是尝试如何在短时间内真正取得成绩。6个月前，我没有工作，只学过一门编程课，并爱上了编程。因此，为了加强编程能力，我一周6天，每天花费至少10小时去编程。嘿 阅读全文
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在一个初创公司干招聘有段时间了，在初创公司招人跟在大公司是相当不一样的。在Yahoo! Search ，感觉好像我们总是在招人。我每周要做5-8个面试。像是有永无止境的简历，面试和录用协议。现在我不总在做招聘经理了。工作的时候，也就只招聘很少的几个产品经理。但是公司也总在招聘，我经常是面试团队的成员。在大公司，你首先能注意到的就是分工很细致。在初创公司，大家都要或多或少做各种事情，所以你需要的是全能手。更重要的是，未来是难以预测的，所以你得招聘适应性强的人。你可能认为你要找个来干某项特别工作的人，但是没准几个月之后情况就变了。这跟大公司的招聘方式不同，通常招聘的时候，你脑海里就知道你要的是什么 阅读全文
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有不少产品的细节耐人寻味。虽然细节未必决定成败，但把细节做好，体现了产品人的品味和态度。或许不少产品的细节很多用户未必真正注意到，但这些细节可能让他们不知不觉方便不少。本文就希望发掘一些优秀的细节，让他们被更多的人知道了解，也向所有注重细节的产品经理致以敬意。方便受限的环境MIUI 的手电筒功能很贴心，在锁屏界面点亮屏幕，长按 Home 键就可以启动。最近走廊的灯又坏掉了，启动手电筒发现，以前要一直长按 Home 键或者按一下电源键才会长亮，可是不少时候我们往往只能单手操作手机，另外一只手里拿着东西。最近的版本只要用户按住 Home 键超过 5 秒钟就会长亮，手机会振动一下给予反馈，同时屏幕会 阅读全文
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产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的。我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上。你问我现在如何看待技术人员？嘿嘿，我现在觉得，技术就是一把刀 阅读全文
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做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难，除了需要有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。最近翻看了之前的记录，发现资深产品专家Marty Cagan 提过类似的观点。Marty Cagan曾经担任过网景的副总裁，负责eBay 产品的资深副总裁，有过非常丰富的产品设计和产品管理经验。无招也参加过Marty Cagan 产品培训，于是我和无招，以Marty 阅读全文