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摘要: 2013-09-24  流程管理专家 我国地方政府的债务规模到底有多大?如何对地方政府债务风险进行有效的监测和识别?地方债的风险到底有多大?如何化解地方政府性债务融资风险?如何更好地规范并建立地方政府债务约束机制?庞大数目的地方政府性债务因其深远影响与潜藏风险引发了社会各界的广泛关注。 在市场对建立“阳光、透明、规范的地方政府债务融资模式”的呼声越来越强烈的背景下,意在“把脉”债务风险的地方政府信用评级建设已箭在弦上。9月16日,中国社会科学院金融研究所与中债资信评估有限责任公司正式签署地方政府评级合作框架协议并发布地方政府主体评级方法和模型,拉开了双方开展地方政府评级合作的序幕。据介绍,. 阅读全文
posted @ 2013-09-24 08:08 苏康胜 阅读(240) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 健康的心智是一种隐藏的巨大资源,是一种正能量,它将是未来中国最大的生产力! 心智是人们长期对外界事物的认知和判断的积累而成,不同的人有着不同的心智资源。而其中真正具有正能量和创造力的心智资源,即健康的心智资源,无疑会对生产力的发展起着举足轻重的作用。 回顾中国这些年来的发展路径,先后经历了两次大的解放生产力的变革:一次是思想解放,一次是制度创新。这两次大变革对中国的发展起到了决定性影响。如果说中国正在迎来第三次生产力的变革,我觉得应该是心智资源的创新变革——从社会伦理体系、国民心态、政府行政精神、企业精神,到职业伦理等各个体系的心智资源的创新变革。 心智资源的创新变革将会解放出巨大的社... 阅读全文
posted @ 2013-09-22 01:34 苏康胜 阅读(601) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 人和事不分开就会造成管人和管事的两难,出现以下两种领导者不愿意看到的情况: 第一,好了事,得罪了人。管事需要较真,一较真,人与人之间的关系就会出问 题。大家都知道,在我们平时的生活中,随和的人最有人缘。出去旅游,你说往东,他赞成;你说往西,他也说好。这样的人是最讨大家喜欢的,一出去旅游就喜欢约他。谁愿意约那个你说东他偏往西的人呢?但管事情的人是要较真的,人一较真,人际关系就紧张了。所以,把事情管好了,就容易把人得罪。如果人和事都归他管,事是管住了,却把人都得罪了,于整个的管理工作还是不利。因为事情毕竟还得靠人做。 第二,做好了人,耽误了事。我们在生活当中能碰到很多这样的人,人缘特别好... 阅读全文
posted @ 2013-09-02 09:01 苏康胜 阅读(278) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 作者:邹艺尚 为什么中国人勤劳而不富裕?为什么宋朝富裕而不强大?为什么富强的明朝被弱小的后金吞没? 我相信每个中国人都有兴趣也有义务探讨上面这三个问题,因为中国又到了一个崛起还是沉沦的转折点,因为这三个问题不只关系到我们现在活着的每一个人也关系到我们的子孙后代。下面是我个人的观点,供同胞们参考: 1。为什么当代的中国人勤劳而不富有? 我是相信马克思的劳动价值论的,虽然就某一个具体商品而言很难用劳动时间去衡量它的价值或价格,但就一个国家的经济或世界经济总体而言确实是劳动创造了价值。中国人这几十年来都在辛勤劳动,确实创造了巨大的价值或剩余价值,但这些价值绝大部分并没有转化为广大劳动人民的财... 阅读全文
posted @ 2013-08-29 17:43 苏康胜 阅读(696) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用,但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想:老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。 企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要,但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理,涉及面广、影响面大,任何个人都不能单独推动或实施,必须企业全体成员上下一致、共同努力才有可能。因此只有企业全体成员观念转变、思想提高才有改变的可能。而封建主义正是流程管理最大的障碍。不彻底打倒封建主义,流程管理就永远只能是愿望。 保持原状,不作任何改变最好,因为任何改变都意味... 阅读全文
posted @ 2013-08-29 07:49 苏康胜 阅读(195) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ——观海底捞接待顾客流程有感 前天在西安讲课,晚饭后,我独自散步,走到了一家海底捞火锅店楼下。出于对海底捞管理创新的仰慕,我决定现场观摩一下。之前,我从未到过任何一家海底捞的店面。 乘坐电梯来到三楼,在门口迎接顾客的小伙子热情招呼:“请问您几位?”我回答说:“就我一人”。小伙子稍有迟疑,但很快就说:“好,目前尚无空位,请您持号牌等候。”说完就写了一张卡片给我,并立即叫了一位服务员把我引到就餐区域中间的一张候位桌旁。服务员招呼我坐下,倒上开水,打开点心盒,让我品尝,告诉我一旦有位就会通知,说完就离开了。 我坐下后,仔细观看了卡片上的内容,除了统一的印刷文字之外,就是手写的“20”号和我到达... 阅读全文
posted @ 2013-08-28 08:56 苏康胜 阅读(258) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 创新、创业、创富的第一步是发现顾客有价值的需求。你要知道顾客认为什么东西有价值、他们需要什么价值,只有这样,你才能创造顾客需要的价值、传播顾客想知道的价值、销售顾客想得到的价值。 顾客的价值认知 可口可乐在中国南方地区曾经推出新饮料“天与地”,主打“天地之合”的恋爱概念,瞄准热恋中的年轻人市场。但是,年轻的顾客并没有认可它的价值,这种新饮料迅速从市场上消失了。 顾客要得到企业提供的价值,必须付出一定的成本。顾客付出的成本,首先表现为购买商品和服务时付出的金钱,顾客心中都有“性价比”。按照“性价比”而不是低价提供商品和服务是企业成功经营之道。 当今,世界市场流行一句话:“中国人买什么... 阅读全文
posted @ 2013-08-27 08:30 苏康胜 阅读(208) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小、果断决策、大胆授权、梳理系统、做好计划。只有这样,管理者才能防范偷走你宝贵时间的5大窃贼,才能让自己免于焦头烂额。 管理者管理什么?一是管事,二是管人,三是管时间。在这三个维度上,管事最容易,管人最困难,管时间不难却最容易被忽略。 很多管理者天天忙得团团转,却得不到上司的好评,主要的原因就是不会做时间管理,让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。 什么会偷走管理者的时间,让管理者焦头烂额却得不到应得的结果?以我的经验,管理者有5大时间窃贼需要提防。 1. 抓小放大。很多管理者忙于无数的小细节,不跳出细节思考什么才是自己真正应该... 阅读全文
posted @ 2013-08-26 08:24 苏康胜 阅读(455) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 2013年1-6月,江苏新增不良贷款182亿元,成为同期全国新增不良最多的省份,而钢贸市场则成为了这些不良贷款的主要集中领域。 最新数据显示,截至2013年上半年,江苏钢贸市场不良贷款余额为213亿元,不良贷款率为42.3%,较年初上升23.3个百分点,且尚有部分贷款为关注类。特别是,在江苏的5家大型银行上半年新增不良贷款中,钢贸贷款占到55.8%,预计后期新的不良仍会继续增加,这一现象已经导致江苏省内10名支行行长撤职调查,职业前途从此受到影响。 近些年金融创新的发展迅猛,各家银行推出各种金融创新产品来获取市场竞争力,而在信用分析和风险控制的思想上,大多数银行还是采用古典信用分析技术,... 阅读全文
posted @ 2013-08-21 09:04 苏康胜 阅读(198) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: “绩效考核”不等于“绩效管理”,考核能让你发现问题,但考核却不一定能解决问题。 “绩效考核”等于“绩效管理”吗?在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义,大部分企业也都在用绩效考核进行管理(《老板顾问》调查表明超过90%的企业都说自己有绩效考核)。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识,借此机会总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”。 1. 相信“绩效考核,一考就灵”。以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考核、没有目标管理、没有量化管理造成的,因而对绩效考核的引入抱有不切实际的幻想... 阅读全文
posted @ 2013-08-20 08:05 苏康胜 阅读(434) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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