摘要： 鬼谷子一书中有说道：“得其情 乃制其术”，此句话在鬼谷子中的意义是只有充分了解对方的真实意图，再依据情况制定策略，才能充分施展自己驾驭形势的计谋。 这个是鬼谷子教育弟子给君王进谏时的教诲，其实这一点何尝不能也用于团队管理、产品研发、实施、售后服务支持呢？ 在团队管理方面，因人而用，充分了解我们的同事，伙伴的理想、擅长、缺点，把人放在最合适的地方、发挥人的优势，使整体效率最高； 阅读全文

摘要： 各位的感受我也是深有体会的，只能跟大家说，软件公司有一种幸福，叫作好好活着，结果会是理想的，过程一定会遇到挫折、犹豫、放弃、失望、惊喜、充实。。。。 为什么会这样呢？跟大家说说以下理由： 1、团队、人才、 客户口碑、 品牌、 服务意识、 经营理念。 阅读全文

摘要： 软件企业在经营的轨迹中需创造高效率、高品质团队，需要持之以恒、持续改进、用标准化的管理 “留住人、留住客户、留住品牌” 第一、留住人，先要在思想上统一这个企业能为社会做多大的贡献。在《孙子兵法》中说：“上下同欲者胜”。对企业来讲，“上下同欲”就是指企业管理层与员工之间齐心协力，而这是建立在员工自身的发展利益和人生规划能与企业的效益和前途一致及息息相关基础之上的。其次要企业管理层学会识人，眼光、手腕两面要俱到，才能使有真才能的人乐于为企业服务。最后就是每一个人工作是为了让自己活得更好。因此企业要更有效地组织生产和营运，在允许的条件下也要适当的考虑员工人生发展规划等利益，建立一种赏罚分明以最有效地开发、利用人的才能和成长的竞争激励机制。罚，不回避管理层；赏，不忘记普通员工。 人才是软件公司基础，科技以人为本。 阅读全文

摘要： 我们的程序员大都数成长在Google搜索时代、网络知识时代，习惯了一切的免费，免费的电影、音乐、免费的技术支持。。。 网络接入成本的迅猛降低和硬件成本的低廉，也使得数字产品的复制成本变得越来越低。 中国IT的大环境。。。。。 作为程序员，我们创造的软件产品，也都属于数字化产品。 按上面的环境所产生的向心力，能逃脱免费的命运吗？ 我们该如何自我救赎呢，程序员的前途又在哪里？ 阅读全文

摘要： 关键2招提升软件开发项目的利润 IT领域在中国比较新，也比较燥，需求变化、项目拖延、项目质量控制不到位等等现象也就会是一个普遍现象 解决此问题，有2招供大家参考： 阅读全文

摘要： 最近项目上用到小写转大写金额，公司同事还准备写一段代码来实现，后来发现架构上有现成的。 其实在银行、进销存、CRM等系统中经常可能用到 这个跟大家分享一下： 阅读全文

摘要： 东欧一座城市,在城东和城西各修筑了一条新马路。犹太人在西边,中国人在东边,各开了一家修车店。他们的价格都很公道,服务非常好,两家店的生意都很红火。 　　不久,另一个犹太人在西边发现人们来修车时,常常要费时等待。他就在修车店旁边开了个餐馆,专营犹太美食,不久就生意鹊起。不少人即使不修车,也愿意光顾这家餐馆。 　　而在城东,另一个中国人看修车生意好做,就在街对面克隆了一家新店。为了招徕顾客,他按照对面... 阅读全文

摘要： 最近总有网友来咨询我和我的同事关于工作流引擎设计方面的一些思路，有一个很明显的感触，很多朋友在设计工作流引擎之前 已经习惯了一种“契约式”编程设计的方式，也就是说在明确的需求和约束下去设计和开发。然而工作流引擎并不是一个能在明确需 求和约束的情况下设计的算法。但无论怎样工作流引擎是需要为业务目标服务的，具体的业务流程如何，我们的算法和目标及准确的 计算是必然需要的。 设计工作流引擎很多时候是需要去处理各种未知的、可能的、可能存在的、曾经有过的、各种版本的需求、只有进行了足够的抽 象和设计才能达到一个足够的灵活度和适应度。就拿处理时限来举例。 阅读全文

摘要： 发展到2009年 工作流的概念已经深入人心，不仅仅是开发人员熟知这个概念，一些企业的CIO也意识到了工作流的价值，工作流可以简化对设 计阶段业务流程分析的工作，可以节约开发后对开发人员的依赖，业务流程的变化、组织结构的调整、及很大一部分企业战略的改变都可以不再依赖开 发系统的人员，企业可以自行维护，简单维护即可持续发挥企业管理软件的价值。 阅读全文

摘要： 近日有网友发了一个图片，关于程序员人生的一个消极的图片 阅读全文