摘要：
软件正规军，谈大型研发团队的管理深圳明源CTO吕建伟分享《软件正规军》的主题演讲， 一个500人规模的研发团队，如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养？对此，吕建伟认为：1. 采用金字塔原理、思维导图，此外他 还建议使用思路导图，这样有理论、有工作措施，就不会是简单的罗列。研发团队的逻辑性要非常强，把大家这样思考问题的方式界定起来，让大家认识到如何正确的思考问题。2. 实事求是，拿清单说话、拿代码说话、拿数据说话。所谓的清单是什么？比如说有多少问题，把问题列出来，代码中到底要修改多少处把清单列出来。自从拿清单说话以后，大家才发现过去存在很多问题，本来觉得自己那套思路能支撑，说这样做没问题， 阅读全文
2013年6月9日 #
摘要：
从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州，“我”的一路感悟广州中国科学院软件应用技术研究所常务副所长 袁峰发表主题为《浅谈我们的管理实践》的精彩演讲。他认为，管理是根据环境变化的，随着天时、地利、人和，时间变了，企业到了不同的阶段，管理方式就会跟着改变，一定要应时应地置宜。 对此，袁峰分享了八点体会：1.管理要落在平时，要做事前管理，而不是事后管理。要平平淡淡的日常管理，而不是救火式管理，不仅成本高、效果也不会好；这是为什么平时我们做培训，做各种事情。对管理来说，等最坏的事情发生的时候再去想办法就晚了。对人才的重视要放在之前，而不是人才提出离职之后。周鸿祎在微博上曾提过，“员工离职一个是因为钱 阅读全文