摘要:
项目团队发展一般会经历这么几个阶段:形成、震荡、规范、发挥形成(Forming)阶段特点:成员对工作和人际关系:高度焦虑状态成员的情绪特点:激动、希望、怀疑、焦急、怀疑在心理上:极不稳定状态应对措施:明确整个团队的方向、目标和任务;为每个人确定职责和角色领导风格:指导型的领导风格震荡(Storming)阶段特点:成员对工作和人际关系:剧烈动荡状态成员的情绪特点:紧张、挫折、不满、对立、抵制应对措施... 阅读全文
2009年5月6日 #
摘要:
我的一天在这个项目中,很多时候,我的一天是这样度过的。 AM9:00,开始工作,花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。如果有必要,用15分钟和大家开个会,沟通遇到的最新问题。 AM9:30,内部重点沟通。和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通,大约用半小时。 A10:00,向主管领导汇报工作。 AM10:30,与负责中行项目的销售沟通,最近客户配合不太积极,工作拖拉,请销售出面协... 阅读全文