先说说四项原则。
第一是政策。结合自己17年的创业经验，这一条是无价的。投资一定要把握政策和趋势，不能逆水行舟，否则就会事倍功半，甚至被淘汰出局。
第二是市场或者赛道。如果选择一个夕阳行业，即便大家每天拼命地干，也逃不过事倍功半的结局。朝阳行业往往有巨大发展潜力，即使进入时间晚一点问题也不大。对海松来说，投资一个小众市场是没有意义的，国内市场规模必须达到几百亿元，或全球市场规模超千亿元的行业，投资才有意义。
第三是团队。很多人说投资就是投人，我却把团队放在第三位，因为如果赛道没选好，团队再强大也没用。王志东非常优秀，当年他把新浪做得很好，他后来去做别的企业却没有建树，因为赛道选错了。这类例子不少。团队问题比较复杂，包括创始人有没有格局、掌门人是不是个人能说了算，等等。不能片面地认为个人说了算就不对，企业里有一个敢于拍板、能够拍板的人能减少内耗。有一家企业，我们与红杉、高瓴等很多机构都觉得它的创始人团队很了不起，赛道选得也不错，所以都去投它。这三个创始人都毕业于名校，且能力超强，可谓“豪华阵容”，后来发现由于性格强势，谁也说服不了谁，导致企业发展很不顺利。所以，不是创始人个个都强就能干成事，他们之间还需要互补、协同。从这个角度看，掌门人个人说了算并不是坏事，至少在企业初创期应该如此；如果后期掌门人刚愎自用，听不进不同意见，也会把企业带向弯路。
第四是产品和技术。有了好的团队，还要不断研发出一些差异性强且不断迭代的先进技术。领先性也很重要，即使某项技术门槛没那么高，容易复制，但你迭代快，哪怕比对手领先一年半载也是一种优势。
