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随笔分类 -  技术管理

技术管理知识
摘要:管理和技术 管理: 经理->总监->高级总监->副总裁->CTO 技术: 高级工程师->主任工程师->首席工程师->架构师->首席架构师->总架构师 阅读全文
posted @ 2021-03-11 11:25 callbin 阅读(173) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:系统架构能力 基本理论 扩展性设计 可用性设计 可靠性设计 一致性设计 负载均衡设计 过载保护设计 灾难恢复和备份 协议设计 二进制协议 文本协议 接入层架构设计 DNS 轮询 动静态分离 静态化 反向代理 LVS F5 CDN 逻辑层架构设计 连接池 串行化技术 影子 Master 架构 批量写入 阅读全文
posted @ 2017-12-08 16:36 callbin 阅读(246) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:岗位职责 建立技术团队文化 规划技术发展路线 落地产品研发成果 宣传公司技术品牌 吸引优秀技术人才 基本素质 正直诚实的道德修养 谦虚谨慎的工作态度 随机应变的处事风格 统领全局的战略思维 硬技能 技术能力 具备一定的技术深度 具备较强的技术广度 追求技术选型合理性 对技术发展嗅觉敏锐 业务能力 能 阅读全文
posted @ 2017-12-08 16:32 callbin 阅读(745) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:软件正规军,谈大型研发团队的管理深圳明源CTO吕建伟分享《软件正规军》的主题演讲, 一个500人规模的研发团队,如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养?对此,吕建伟认为:1. 采用金字塔原理、思维导图,此外他 还建议使用思路导图,这样有理论、有工作措施,就不会是简单的罗列。研发团队的逻辑性要非常强,把大家这样思考问题的方式界定起来,让大家认识到如何正确的思考问题。2. 实事求是,拿清单说话、拿代码说话、拿数据说话。所谓的清单是什么?比如说有多少问题,把问题列出来,代码中到底要修改多少处把清单列出来。自从拿清单说话以后,大家才发现过去存在很多问题,本来觉得自己那套思路能支撑,说这样做没问题, 阅读全文
posted @ 2013-06-09 09:55 callbin 阅读(479) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州,“我”的一路感悟广州中国科学院软件应用技术研究所常务副所长 袁峰发表主题为《浅谈我们的管理实践》的精彩演讲。他认为,管理是根据环境变化的,随着天时、地利、人和,时间变了,企业到了不同的阶段,管理方式就会跟着改变,一定要应时应地置宜。 对此,袁峰分享了八点体会:1.管理要落在平时,要做事前管理,而不是事后管理。要平平淡淡的日常管理,而不是救火式管理,不仅成本高、效果也不会好;这是为什么平时我们做培训,做各种事情。对管理来说,等最坏的事情发生的时候再去想办法就晚了。对人才的重视要放在之前,而不是人才提出离职之后。周鸿祎在微博上曾提过,“员工离职一个是因为钱 阅读全文
posted @ 2013-06-09 09:47 callbin 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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