构建之法6、7章--读后感---软件工程

第六章：敏捷流程

在 6.2节中定义好任务究竟是什么？书上敏捷第三步中有个例子写道：”去你的,要改主意，也要等老子冲刺再说！“，这句话我不是很理解，万一产品负责人改变主意，重新确定好任务，那么程序猿还得将之前的任务继续“冲刺”下去吗？

第七章:MSF

随着信息时代的高速发展，MSF也具有它的基本原则：

1.推动信息共享与沟通；

2.为共同的远景工作；

3.充分授权的信任；

4.各司其职，对项目共同负责；

5.交付增量的价值；

6.保持敏捷，预期和适应变化；

7.投资质量；

8.学习所有的经验；

9.与顾客合作。

问题：在7.2.4中，用一个下棋的例子来说明了各司其职，对项目共同负责这一点。那么在开发的过程的如果团队中的成员对你开发提出了不同的意见，要怎么办，虽然例子的最后说明了如果我是负责人，最终还要我自己拿主意。是不是说我们应该坚持自己的做法不要去理会别人的意见呢？