《人件》随笔之一

    经老师的推荐，这学期最后一本的阅读计划我读了《人件》。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。
　 这本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。  在一个健康的工作环境，一些人不能履行职责的理由是缺乏能力，缺乏信心，在项目和项目目标上与他人缺乏联系。在这些案例中，进度压力的作用并不大。 在一个健康的工作环境中 Peer pressure 会发挥更大的作用。

  本质上，我们工作的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题。高科技的幻觉我们倾向于集中做技术方面而不是人际关系方面工作的主要原因，不是因为它更重要，而是因为它更容易做。催化剂是重要的，因为项目总是处于一种变化的状态之中。能够帮助一个项目凝聚起来的人比得上两个只做工作的人。我们还没时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作？应该预备一些时间用于集思广益，研究新方法，相处如何避免做一些子任务，阅读，培训，还有游手好闲的办法。