摘要： WBS是项目管理的核心元素，代表了项目要完成的工作。我们可以这么简单的看待有关项目的层次关系： 1.项目的目的。 2.项目要达到的目标。 3.为了达到目的与目标，我们应该做些什么。（工作） 4.我们应该什么时候做，要达到什么样的标准（做到什么程度），要花多少钱。 5.由谁去做？ 6.我们应该如何去做？ 7.会有什么风险与问题？应该如何应对？ 以上是项目计划的制定过程，从第3步开始，我们就是以一个东... 阅读全文

摘要： WBS是交付成果导向的项目工作分解结构。那我们首先要寻找什么是我们的交付成果。这个问题使我想起了面向对象技术中的一个问题，那就是如何寻找类和对象。寻找类和对象的前提是，我们对系统进行了需求分析。根据需求分析的结果，1． 遍历需求有关文档2． 寻找所有的名词，形成候选的类与对象清单。3． 清理掉那些重复与无意义的候选者4． 确定剩下的类和对象之间的相互关系5． 将他们按照主题组织起来重复上面的过程，... 阅读全文