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06 2008 档案
项目监控体系的建立与完善
摘要：如何有效的发现一个项目的问题，特别是根据现在的情况来发现将来的问题，并提前采取措施是非常重要的。这需要建立一个相对完善的监控体系，包括：
1. 使用EV来跟踪分析项目的范围、进度、成本
2. 使用缺陷分析来分析项目的质量
3. 使用生产性分析来分析项目的生产性
4. 使用风险管理来监控项目的风险
项目本来就是范围、进度、成本、质量的平衡艺术，如果我们无法通过科学的方式来度量他们，并分析趋势，那么我们就不能科学的来表达现在这四者是什么样的情况。
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