摘要：
作为一个开发团队的管理者，例如当你是一个团队的项目经理的时候，任务的完成情况通常是你最关心的内容之一，比如说分配的任务是否 能够按时间完成， 整个项目的进度是否尚在计划之中，团队内的人是不是都在高效地工作，大家有没有什么困难，这些是你经常会关注的问题。在软件开发团队中，任务的分配、跟踪 和管理通常是这个团队管理者的一个重要的工作内容。 1 从问题谈起 我曾经碰到过一个项目经理，她管理着一个团队开发一个 web应用，团队里开发人员大概 10个左右，测试人员 3个，业务分析师 1个人。对于任务的管理她是这么做的。通常，她会将需求分析人员分析得到的需求给每个人分一些。然后每个人在领到任务之后会给她. 阅读全文
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在目前的IT行业中，存在这样的潜规则：多做总比少做好，领导说的都是要做，权力决定对错。我们都曾遇到这样的情况，你的领导说：”小王，这个需求 要做，你看看多久能完。小王心想“都有这么多任务，，再把安排进来，项目进度肯定延迟，而且这个需求好像行不通”但小王只能说：“好的，需要赶工做，应该 差不多。” 为什么这么说，不用解释了。推卸工作不用说，领导肯定不认。 其实对每个任务，具体执行的人肯定清楚可行性，但如果不说实话，项目进度和后续的工作，代价都是不可估量的。如果说了不，领导肯定认为推卸工作。那在这个时候我们到底该如何做？ 1 任何的问题从技术角度来说都不应该马上给出执行时间，至少你没有仔细分过，所 阅读全文
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职场竞争惨烈，当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业 ”，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？ 一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯 进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。 因此，建议你，不管你是基层员工、还是担任主管职位，都要保持学习的习惯，随时为自己的 竞争 力加值。因为，在全球化的时代，你不是跟中国人、美国人、日本人竞争，而是跟来自全球的顶尖人才竞争。学习. 阅读全文
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任何一个项目都存在可知和未知的风险，软件开发项目也是一样，如何应对风险对整个项目来说，至关重要，风险控制和应对的措施，我们都不希望发生，对于软件开发项目的常见风险基本有几下几种： 1 需求变化 这是最经常发生的问题，客户需求的变化不需要理由，即使有相关的合同规定，这导致的后果基本上就是项目延期，那么如何应对呢？首先，你要明确知道，这个风 险发生的概率很大，当发生时，接受的可能性比不接受大，所以要求我们在系统设计的时候，充分考虑灵活性，以最小的工作量应对该风险。而且进度的安排适当的 给出充分，当你发现需求变化的可能性很大时。另一种方法，就是采用小阶段的汇报和演示给客户，及时纠正需求，敏捷开发常用 阅读全文
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程序员热衷于长时间地工作。我想说的是，你就承认吧，你的工作/老板并没有让你这样做，你自己要这样做而已。当然，我知道，也许并非所有程序员都喜欢长时间的编程。不过肯定的是，随着加班成为业内的普遍现象，至少一半的程序员必须喜欢加班，不是吗？ 我早已听到以下这类借口。“不，不是那样的，我们只是喜欢炫酷的技术活，而且不想遗留未解决的问题。实际上，加班是一件好事，它让我们变得出色！” 我认为，你不能只见树木，不见森林。从某个角度来说，你这样做并非为了自己，而是为了“某个人”。无须质疑，他也许是个高尚的人，但你并不是他的奴隶。 从其他角度来说，你有多少次加班，是为了解决问题，研究新技术，编码实现某些东西，以 阅读全文
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成为一名优秀的软件产品技术支持与服务工程师，需具备的素质和能力： 1）乐于发现问题和解决问题 提前发现产品中存在的问题，有利于日后从容面对客户的咨询或者投诉。如果能够在成本和计划可控制的范围内解决之，可以有效地避免其在客户群体中造成 不良影响，维护产品的良好声誉，甚至公司的良好形象。这不仅仅是产品开发与测试部门的责任，同时也是我们，直接服务于客户的软件产品技术支持和服务工程 师，必须时刻保持的警惕意识。 2）乐于帮助他人解决问题 不要回避客户在使用产品过程中发现的问题，要保持一颗良好的心态。有些问题可能比较麻烦，需要花费很长的时间，甚至到最后依然没有找到答案。无论问 题是什么，我们都需要感谢. 阅读全文