转载：IT项目管理之你要敢说“NO”

在目前的IT行业中，存在这样的潜规则：多做总比少做好，领导说的都是要做，权力决定对错。我们都曾遇到这样的情况，你的领导说：”小王，这个需求 要做，你看看多久能完。小王心想“都有这么多任务，，再把安排进来，项目进度肯定延迟，而且这个需求好像行不通”但小王只能说：“好的，需要赶工做，应该 差不多。”

     为什么这么说，不用解释了。推卸工作不用说，领导肯定不认。

     其实对每个任务，具体执行的人肯定清楚可行性，但如果不说实话，项目进度和后续的工作，代价都是不可估量的。如果说了不，领导肯定认为推卸工作。那在这个时候我们到底该如何做？

     1 任何的问题从技术角度来说都不应该马上给出执行时间，至少你没有仔细分过，所以建议首先，你要回答的是，回去仔细分析一下，给出个具体答复的时间，也许在这个时间里，领导也改变的想法。

      2 分析问题一定要仔细，这个时候花时间是值得的，总比做过后再修改强。一定要用数据说话，给出结果。

      3 我们可以说不，但我们要给出几种解决办法，同时给出我们的意见，是 YES 还是NO .在这个时候你说不，才是有说服力的。

      所以，建议大家遇到事情仔细分析，不要慌，更不要迫于领导的压力，只要我们有道理，有理走遍天下，是不变的真理，但对我们的要求就是要仔细分析，这可能需要下不少功夫，但是值得的，一定要让你的论点无懈可击。

     要想说“NO”，要有准备。

  

 

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