转载：IT项目管理之接受风险

任何一个项目都存在可知和未知的风险，软件开发项目也是一样，如何应对风险对整个项目来说，至关重要，风险控制和应对的措施，我们都不希望发生，对于软件开发项目的常见风险基本有几下几种：

   1 需求变化

      这是最经常发生的问题，客户需求的变化不需要理由，即使有相关的合同规定，这导致的后果基本上就是项目延期，那么如何应对呢？首先，你要明确知道，这个风 险发生的概率很大，当发生时，接受的可能性比不接受大，所以要求我们在系统设计的时候，充分考虑灵活性，以最小的工作量应对该风险。而且进度的安排适当的 给出充分，当你发现需求变化的可能性很大时。另一种方法，就是采用小阶段的汇报和演示给客户，及时纠正需求，敏捷开发常用这种方式。

 2 进度的滞后

      引起该现象的原因很多，包括上面说过的需求变化，还有之前估计不充分，太乐观，还有遇到技术难题，人员变化等。我们只谈出现后该怎么办，首先不要着急确定 延后的时间，而是分析一下原因和影响，仔细确定需要延长的时间，根据各种不同的原因确定。千万不要随口确定。

3 成本的缩减

      在项目执行中，可能会出现成本缩减的要求，比如人员等，这时候作为项目经理首要分析项目执行情况，给出成本缩减后可能会发生的问题，以及如何应对，并且给 出自己的说法，记住，你是项目的老大，有充分的发言权，即使领导不同意，如果是对的，你要坚持。如果发生成本缩减，首先要稳定团队，给出后果，进度延长还 是其他问题。

4 关键人员的变动

  很对该点，很简单，人员应该是互补的，互相备份的，必要时候，项目经理要冲上去，进度能不改就不改。还有在项目执行前，要分析人员组成，根据其特点分配工作。你要知道，临时增加人和换人是不解决问题的，只能互备或提前备份。

项目风险还有很多，欢迎大家补充，来讨论。

 

 

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