摘要： asp.net，C#，sqlserver，数据库，iis，js，异常，兼容，搜索，性能，备份，编辑器，存取分离，lucene，SEO优化，产品，运营，MVC，三层架构，nhibernate，microsoft，freamworkC#网站开发联盟群号普通群：30697995提高群：105325933精英群：189949772入群验证不填不通过。互联网IT群联（策划，产品，开发，运营 欢迎加入）：http://qunlian.qq.com/detail.html?uc=EEHEEDAFH 阅读全文

摘要： 每次换机子都忘记装这个，或者忘记这个的地址，记录下：https://developers.google.com/speed/pagespeed/download?hl=zh-CN 阅读全文

摘要： 注:sqlserver下create table test(areaid int,score int)insert into test select 0,10union all select 0,20union all select 0,30union all select 0,40union all select 0,50union all select 1,10union all select 1,20union all select 1,30union all select 1,40union all select 1,50union all select 2,10union all s 阅读全文

摘要： 今天从一个小故事开始讲：为什么苹果的手机只有一个按钮？ （台下：我觉得对于用户来说，只有一个按钮不会有太多的干扰，只要从这里开始，其它的菜单都在这里面了，这是我个人的一些想法。） 上次在分享的时候 Martin（腾讯总裁刘炽平，编者注）也在，他认为是因为这一个按钮很容易坏掉，所以用户要不停去换新的手机。这也有一定的道理，因为我上个苹果手机的按钮就坏掉了，后来没有办法只好又换了一个。 （台下：乔布斯是想说我的产品是我来引导用户使用，所以只有一个按钮的时候，你必须照我的操作，你只能按这个按钮来一步步操作。） 那两个按钮为什么就不能引导了？ （台下：多一个就多一个选择了。） 就不给他选择？ （台下. 阅读全文

摘要： 上周到昨晚，一直在维护服务器，只要一启动iis，即使关闭所有站点，都会出现远程断开，ping丢包的现象，装了一些第三方防火墙，连检查都没能检查出个啥，最后使用ip策略开始---管理工具---- 本地安全策略---ip安全策略在本计算机----右键----所有任务----导入安全策略----选择 “rwIP策略.ipsec文件”选中---分配 --ok “rwIP策略.ipsec文件”下载地址：http://download.csdn.net/detail/g2239671/4319589a 阅读全文

摘要： 对普通开发人员来说经常能接触到上千万条数据优化的机会也不是很多，这里还是要感谢公司提供了这样的一个环境，而且公司让我来做优化工作。当数据库中的记录不超过10万条时，很难分辨出开发人员的水平有多高，当数据库中的记录条数超过1000万条后，还是蛮能考验开发人员的综合技术能力。 当然不是每个公司都能请得起专业的DBA，话又说过来专业的DBA也未必能来我们公司长期工作，这就不只是薪资待遇问题了还会涉及到人家的长期发展规划了，当然我也不是专业的DBA，本着能把问题解决好就是好猫的理念。 我们先看图，数据库中的记录数如下：记录数为10581490条同时还需要从另外一个表读取7万多条数据。 页面运行效果.. 阅读全文

摘要： 作为技术总监，如果只负责一个项目，那么他必须对整个项目了解度到100%，无一遗漏，哪怕只是下属发的工作文档里有提到。但是技术总监身兼多个项目，而且大小不一，需求五花八门，那么可以根据实际而定。 作为项目经理，对项目必须达到90%以上的了解度，从项目范围上来说包括项目的模块、功能、业务流程。从项目进度上来说需要制定项目的计划、阶段、可交付结果。从项目人员上来说包括每个成员所能负责的最合适的模块。从技术上来说包括项目的架构，层次，数据处理方式，采用的设计模式，主体功能，附属功能，用户体验质量层次。 作为项目组长仅次于项目经理的职位，对项目的了解也需要达到70%--90%的了解，当然我们可以理... 阅读全文

摘要： 质量、时间、成本这三者永远不会让你完全如意，不仅仅只表现在项目控制上，在项目工作分解分配上，根据自身工作复杂度来说，工作分解并非越细越好。 工作分解的越细，意味着你需要花更多的时间，除了工作分解工作力度带来的时间流失外，你还需要各个粒度的人员调配。当然能做到这样相当的好，证明你能把控得更好。但是管理与控制不仅仅只是你一个人的事情，你依旧可以讲管理与控制的工作分解给你的下属。比如说，你能很好的分解工作，然后分配给你的下属，让整个流程的风险系数降到最低，但是在一个很长的时间里，你也许做着类似 简单数据库操作代码编写 的工作，因为一部分的任务分解工作就是机械运动，即使你的工作内容变了，但是你的... 阅读全文

摘要： 今天去谈一个业务，大概1.5W的样子吧，说真的，我不太喜欢这样的小业务，业务我还不够淡定，但是为了锻炼自己，还是和客服MM一起去了。 地点在杨家坪，当然我是一个很强势的人，一开始认为自己能很风度霸气的解决业务交谈，并拿下资金这块的问题，可是我错了，客户永远是那么的***钻，甚至不可理喻，对于客户没有道理的对与错，道理也不一定能全部解决你与客户之间存在的意见差异。 客户油盐不进，在针对首付款与二次付款上，我做了一些退让，同时对两次收款的款额都做了调整，客户依然不予退让。 借倒水的一个时间，联络了老总，老总说放弃业务。 但是在接下来的时间里，我犯了一个错误，那就是过于绝对，激动。我说：你可以找别的公. 阅读全文

摘要： 手里事情一下子很多，对内几个大项目必须换一些时间来处理，目前服务器是我在管理，因为之前几次服务器事件让我很担心，总担心其它同事因为操作不当会造成服务器隐患，除了服务器，手里的项目进度也不能落下，对于服务器上需要处理的事情对我来说是及其简单的，如何让这时间节省下来让我专心于项目架构，策划，业务流程整理上又能讲服务器的事情解决呢。 大胆放权，告诉你的下属，需要做那几件事情，通过哪些方式去做，怎样让你验收，让TA按着你的流程来完成，你需要做的是在整个过程中，多次主动去询问进度以及遇到的问题，并保证他的操作是按着你的规章制度来执行的，同时计划后续工作，以及工作验收的报告的审阅，这样就不需要太过担... 阅读全文