挣值管理

英文缩写	英文全写	概念	计算公式	含义
PV	Planned Value	计划价值		截止到某时间点计划要完成工作量的价值， 也就是计划要做多少事。
EV	Earned Value	挣值		截止到某时间点实际已经完成工作量的价值， 也就是实际做了多少事。
AC	Actual Cost	实际成本		截止到某时间点实际已经发生的成本， 也就是实际花了多少钱。
BAC	Budget At Completion	完工预算		对完成该项目的计划预算， 也就是完成整个项目计划多少预算。
CV	Cost Variance	成本偏差	CV=EV-AC【>0，节省；<0，超支】
SV	Schedule Variance	进度偏差	SV=EV-PV【>0，提前；<0，滞后】
CPI	Cost Performance Index	成本绩效指数	CPI=EV/AC【>1，节省；<1，超支】
SPI	Schedule Performance Index	进度绩效指数	SPI=EV/PV【>1，提前；<1，滞后】
ETC	Estimate To Completion	完工尚需估算	ETC=BAC-EV【当前偏差被看做是非典型】 ETC=(BAC-EV)/CPI【当前偏差被看做是代表未来的典型偏差】
EAC	Estimate At Completion	完工估算	EAC=AC+ETC EAC=AC+BAC-EV【当前偏差被看做是非典型】 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI【当前偏差被看做是代表未来的典型偏差】 EAC=BAC/CPI【典型的时候可以用】
TCPI	To-Complete Performance Index	完工尚需绩效指数	TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)【基于BAC】 TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)【基于EAC】
VAC	Variance At Completion	完工偏差	VAC=BAC-EAC
-	-	完工日期	已花时间+ETC/每天花费【典型、非典型都可以用】 计划工期/SPI【典型的时候可以用】

说明：按原计划继续进行，是非典型；按原状态继续进行，是典型；典型，是指沿用当前的成本绩效指数、进度绩效指数。

参考：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1598798515146247051&wfr=spider&for=pc