2018年11月24日
我理解的技术管理的核心工作----定战略
摘要： 很多程序员技术做的很好之后晋升为组长，又做的很好，晋升为了技术管理者，比如技术总监、技术VP等等。我和这些人接触之后，发现他们大部分有个共性，就是自认为只是个专门开会，然后根据会议精神给技术人员派活的人。事情很虚，谁来都能做，已经不是做技术的了。由此又引发了危机感，需要做出成绩，然后抓着一些技术优化 阅读全文
posted @ 2018-11-24 19:50 CaedmonXiang 阅读(1043) 评论(0) 推荐(0) 编辑