新产品项目开发的艰难起步
摘要：
公司内部规划的新产品开发项目已经开展一个多月了,时间紧、任务重是这个项目最突出的特点,之后的需求定义一变再变，甚至于文档的格式也一变再变，而不变的是开发周期！ 其中全无系统设计的时间，需求及功能分析也是草草了事，于是问题也不断的浮现出来！从项目管理的角度，只有重视风险评估，或许可以请公司上下的头头脑脑们静心观察一下这个项目。总结起来，有以下几项是需要在需求分析时注意的:1.详细定义出功能列表及主要特性，并同所有组员及产品规划人员讨论并定义出清晰列表。 (功能列表及需求定义)2.TL/PM及各个Member需要认真分析项目实现所涉及的技术细节，并归纳以下问题： a.哪些是现在无法掌握?需要什么资 阅读全文
posted @ 2009-11-30 19:57 c语言源码 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑
