阅读13~17章

第十三章（P244）

问：集成测试该什么时候做才最合理？

  答（相关资料）：原则上是当一个模块稳定的时候，就可以把它集成到系统中，和整个系统一起进行测试。

第十四章（P268）

问：如何用CMMI衡量软件工程的质量？我还是不太理解CMMI。

 答（相关资料）：

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，这是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。 

　　它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。

　　CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。

　　由业界、美国政府和卡内基•梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力于帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够重总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

　　与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。

 

第十五章（P293）

问：什么是事后的诸葛亮会议？书本没有给出明确解释。

  答（相关资料）：事后的诸葛亮是比喻事后自称有先见之明的人。（自己理解）应该是指总结软件开发流程中出现的问题的总结和解剖。

第十六章（P300） 

问：现在社会对创新越来越多，而且创新的东西也越来越多，我们该怎么把握创新的灵光？

 答（相关资料）：

创新是在具备了一定的能力的基础上才能进行的，而不是拍拍脑袋就能创新的。青年人在创新的过程中不能只凭一腔热血，而忽略了应该具有的创新的素质与本领。那么如何具有这些创新能力呢？我想主要从以下几个方面进行提高。

1、要树立正确的世界观、人生观和价值观。年青人要树立远大的理想和崇高的追求，要有为社会做贡献的责任，要有为事业无私奉献的精神，这样的人生才更有意义。

2、要不断地储备各种知识。我们只有通过不断的学习才能提高我们的知识储备，为做好工作，在工作中创新打好基础，做好准备。文化共享工程工作涉及的知识范围较广，如网络技术、卫星传输技术、软硬件技术以及文化艺术知识等等，没有这些知识的储备和灵活运用就很难谈到创新问题。所以，我们年青人要结合自身精力充沛、勇于摸索、不怕失败的精神和特点，积极学习业务知识，练好内功。这种学习既包括向书本学，也包括向有经验、有本领的同事学。

3、创造和谐工作环境。我们应该提高修养、团结同志、诚恳待人、心态端正，克服那些年轻气盛，不冷静、易冲动，骄傲自满的毛病，积极营造融洽和谐的工作环境和氛围，并且塑造好团队精神，使我们愉快的投入到工作当中去。

第十七章（P339）

问：如何衡量个人在团队中的绩效？

 答（相关资料）：

一、目标明确。每个成员都能清楚且接受他们的目标，而且常要求扩大目标，他们清楚开会的俄流程、任务的分派，还有工作的进度，同时知道如何集中精力，做好目前的任务。二、非正式的气氛。有效团队的陈冠喜欢共同工作，他们轻松地交谈，运用幽默创造轻松的气氛，他们开会前后常聚在一起谈些非工作上的话题，主动地帮助别人，而且乐于与别人分享成功的喜悦。

三、参与。成员都乐于参与团队目标或任务的完成，至于贡献高低则不重要。

四、倾听。倾听的能力可以说是有效团队成员最鲜明的特征。他们单纯地聆听而不加入任何自己的判断。他们深知别人的贡献，而且对于别人要说的事表现出极高的兴趣。

五、建设性冲突。每个人都可以自由表达意见，没有破坏性敌意与诋毁，只有团队力量表征的多元性。有效的团队善于利用解决问题的技术来化解冲突，凝聚组织向心力。成员的弹性、客观与幽默，在团队中创出有利气氛，使成员进行极有风度的君子之争。

六、共识。共识的形成需要一致性，可是并不是全无异议，当成员一致同意最后的决定，或者由上级裁决，共识便已形成。重点并在不在于多数决定，而在于每个人都能够支持最后的结果。

七、公开的沟通。这需要成员相互信赖，这种信赖应经过长时间的培养。成员的可信赖、愿意合作，都有利于公开沟通。阮对的领导人必须鼓励讨论，不加入个人的判断。

八、明确的角色与任务分派。有效的团队工作需要各成员间的互相配合，因此成员对工作期望的一致很重要。成员的角色必须明确，决策要明快，而且清楚地计划必要的后续工作。成员不仅要负起自己的责任，也要帮助别人

九、分享领导权。每个成员都必须负责团队任务的完成。因为团队的失败，也代表每个成员的失败。团队领导人或协调者拥有行政和层级的职权，其他成员拥有完成任务所需要的职权。

十、对外的关系。有效的团队会与外界分享他们成功的经验，藉以建立团队的可信度和美誉度，同时也建立一个对外接触的联络网，比如针对客户或各部门主管等，以取得回馈、资源或其他援助。

十一、多元化风格。成功的团队通常拥有各种能力与人格的成员。

十二、自我评估。优秀的团队经常正式或非正式地评估本身的效果。