如何构建自己的知识体系

在今天，原本很多由人类掌握、支配和使用的知识，正在被机器替代。

在金融业，高盛的雇员中，已有超过25%是工程师和雇员，大数据分析平台替代了投行分析师的部分工作。在医学领域，IBM的沃森在医生录入病人情况之后的30秒内，就可以把诊疗意见列出来，每种意见还会标明出处，并用置信区间告诉医生自己有多大把握。

所以，我们的学习内容、学习方式、学习价值都发生了巨大的变化。更多地发挥人性优势，才是我们需要做的。

所以我们的学习的最终目的：就是培养我们理解问题的思维方式。

习得一种思维方式，必定要透过知识积累这个步骤。好比厨师，一看到桌上的材料，就自然知道它们可以做出什么样的菜式。

因为在他们脑海中，经过长年累月的积累，对诸如材料的搭配，份量的比重，味道的烹调等，都有一套完整的知识体系。

正是这套知识体系，帮助他们理解到“如何把眼前这些材料做成菜”这个问题，从而最终把它们解决掉。而我们普通人，看到这些材料，也只能一头雾水。

这就是思维方式的作用。

所以，想要获得这样的一种思维方式，我们必须得先建立起自己的知识体系。

 

什么是知识体系？

所谓“知识体系”，指的就是把大量却不同知识点，系统、有序、指向性明确地组合成某种类型的知识架构。

通过这个知识架构，我们可以更好地理解某些问题，解决某些问题。

而与之相对的，则是碎片化的知识点。

看到一篇时间管理的文章，如果文章写得好，我们就可以明白到怎么做，才管理好自己的时间。然而，也仅限于此。碎片化阅读的知识点，是比较单一的，忘掉也就什么也没剩下。

也就是说，“知识体系”应该能把不同的知识点，有规则地串联起来，从而塑造出我们看到问题、理解问题的思维模式；就算把其中一些知识忘掉，我们因此拥有的独立思考能力，也得以帮助自己继续工作和生活。

那么，我们该如何从点到面，构建自己的“知识体系”呢？

01培养问题意识

大家一定对这样的场景不陌生：电脑蓝屏了，百度一下如何解决；如何提升阅读能力，买几本书籍学习学习... ...

我们在工作和生活中会遇到各种各样的困难和问题，有些问题很小，我们通过搜索或问身边人就能一下子解决，不需要我们花费过多的精力和时间。

而有的问题很棘手，比如怎么管理好团队、怎么提升思维等，这些问题光靠一篇文章，甚至是一本书都难以解决。

那么，为什么我们读了这么多书，还是没有建立体系呢？因为我们没有培养问题的意识。

要想避免"无效学习"，我们应该以自我为导向，找到当前最突出的问题或兴趣，主动选择、主动出击，有针对性地选择学习内容，强化相应能力。

如果你是一名职场新人，你可能需要针对提升工作效率来有目的地学习；如果你是一名刚晋级的中层干部，那你可能更需要了解如何带好团队、管理部门。

所以，要想构建知识体系，首先应该明确自己当前最紧缺的是什么，这样才能找准靶心，知道手中的箭射向哪里。

02建立知识框架

当你知识有一定积累后，你就需要在某一个领域，深度建立一个框架。

「知识框架」听起来很高大上，但其实需要你用到最简原则。即“奥坎姆剃刀原则”——如果你在同一个问题上遇到多个不同版本的解释，选择最简单实用的那一个。

无印良品首席设计师原研哉曾经提出一个概念，就可以让你一下就看懂平面设计。

原研哉说，“无论多么复杂的平面广告设计，都靠三层建立：背景层，图形层，信息层。好的设计作品，一定在三层中有其所长。”

例如，原研哉亲自设计的2005日本世博会的海报，背景层使用了浅灰色，图形层创作了兔子，森林与形状的组合图形，信息层创作了一个接近金色的文字组合。这三层以下、中、上的顺序排列起来，形成了一幅大作。

你接下来用“背景层，图形层，信息层”的概念去看你身边的海报，就会发现自己对平面设计一下就入门了。

所以你会发现，在「知识框架」建立的时候，是需要建立在大量知识储备和理解基础上的。

换言之，先针对你想学习的知识范畴，建立一个整体上下文脉络，然后根据这个脉络再深入积累知识点，形成关联，你就会更容易学习其他东西。

03在框架中填充知识

现在，我们有了架构，那么如何填充知识内容呢？

小渡建议的一个方法是：首先，把你看到的任何有价值的信息，都记在手机里，可以用Evernote或其它任何工具，甚至直接用手机自带的记事本。记的时候不需要组织语言，记关键词就可以，这样最快。如果是微信文章里的，你可以直接截图保存。

其次，每天对当天的知识进行整理，分门别类地列到Evernote里面（跟上一条里的信息，分开不同的文件夹）

最后，定期回顾，如果是重要的知识，再记入到知识架构里，作为知识体系的一部分。

用这种方式，即便是碎片化信息，也能够进入到知识体系。

04重复梳理

重复梳理知识点，是加深理解的重要手段。

你可能会说：别人的知识体系，未必适合我用啊。

是的，所以，在你学习一段时间之后，需要不断修正和完善自己的知识体系。

过去，很多企业找咨询公司，常常是一下子建全套体系，所以用流程是合适的。但后来，很多企业更多是问题导向，哪里有问题就处理哪里，所以影响因素就是更合适的。

每个人的背景不同、学习目的不同，最终形成的知识结构可能也不同。

正如你看知乎，同一个问题，有很多网友回答。有时候你看高赞的答案没有感觉，甚至无法理解，但转去看一些小赞的回答，你就忽然豁然开朗，就是这样子。

看完一本书，对于某些脉络还不够明白，最好通过其他材料重复梳理，那知识点与知识点所建立的架构，就会更加牢固。

 

罗马不是一天建成的。同样，建立知识体系也是一个漫长的过程，更不用说在这个知识飞速更新的年代，去年提出的理论可能到了今年就已经不再适用了，这需要我们持续地迭代和完善。

在学习上，切忌急于求成、急功近利，反倒应该学习曾国藩的心法——"结硬寨，打呆仗"。

只有一步一个脚印，踏踏实实地把基础搭建好，相信时间的复利会给出我们最为满意的结果，在不断成长精进的过程中，遇见更好的自己。