摘要：
随着人员规模的逐步扩大，招人、用人的问题就成了一个公司或一个部门永恒的话题。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，部门在逐步扩大，对成员的期望和要求也在逐步提高。主管们往往感觉招不到合适的人，即使招到了相对合适的人，在入职后的工作中也有诸多疑问：安排的事怎么还没完成？这么简单的事怎么花这么多时间？他一直在做什么？怎么是这样的？…… 这种感觉存在在员工的培训期会特别明显，主管往往也在困惑，也经常在疑惑自己是不是当初招聘时没看准。其实反过来想想，我们应该探讨下在员工培训期主管应该做什么。这里所说的培训期，包含了新员工试用期和入职后半年至一年的时间段，因为在这段时间内，主管要特别注意抽时间对新员工进行传、帮、带等相关管理工作，在全面考察的同时注重沟通与交流。如果这些工作不到位的话，就会出现下面三个顽疾。 阅读全文
