产品改变世界，产品经理改变人生
昨天下午看完《人人都是产品经理》后在网上闲逛，逛进新浪微博，想起一个月前从亚马逊买入时还发了条微博并附上本书的“玉照”，然后随手加了个@iamsujie，哪知不到一个小时，作者苏杰便热情地回复了我，表示“期待拍砖，：） ”。回想至此，既决定次日也就是今天，上豆瓣书评拍上一砖。
你看，就是这样一个买书看书评书的过程，就历经了B2C的在线书店、微博的及时互动、以及豆瓣的平坦化评论，这些互联网的创新产品。10年前，你可曾想过足不出户便于万千丛书中选其所好？3年前，你可曾想过购书之时便可与作者来一次的"亲密接触"，并相约读后的拍砖交流?
一时没有抑制住对互联网产品的热情，我只是想表达，好的产品确实在改变世界，改变我的生活。
也是正这份热情，虽然还只是一个即将升入研究生阶段的学生，我已经迫不及待地想一窥其究竟——产品经理和产品的那些事儿，到底何解？
1 产品经理的傲
一开始的时候，我觉得是作者的傲。买前，我就在作者的自序评论中留言，询问技术涵养以及作者原专业。答复是“原来学生物医学工程的，离PM很远，但又怎么样呢？”；买后阅读之，发现专门有一小节叫“入行之前，我是学生物的”，此节中犀利调侃式地描述了作者是如何稀里糊涂或者叫戏剧性地进入了阿里巴巴。
不过真正看完本书的时候，发现作者的傲，不过是产品经理的傲罢了，是产品经理改变了作者苏杰。
产品经理的这种傲是一种傲而不慢的态度，诚如作者在书中反复分享的那段话，产品经理既是一种职业，也是一类人。这类人深受“职业病”的影响，他们忍不住便用产品的视角俯视众生，此之为傲；但同时，他们也会在内心里保持谦卑之态，以不断学习为人生信条和乐趣所在，此之为傲而不慢。
而作为职业，傲是一种内驱力，就像作者回归四年来的产品生涯，他仍觉得每天都有新的挑战，而这种是视挑战为乐趣的秉性，对很多其他行业的人而言便是一种傲，想必这也是作为产品经理的原始动力。
另外，产品经理往往承担着一种无授权领导的责任。作者在书中引了一组比喻来描述领导和管理的区别。而作为无授权的领导，如何才能将“艺术”、“魅力”、“冒险”等等优良特质皆备于己呢 ？这就要求产品经理骨子里有一种傲，一种通才式的自信。
2 作者的术与道
还是第一感觉，用另一个豆友的标题就是“可案边常放的方法工具书”。书中核心部分，尤其二三章，作者就需求、项目大量地列举专业化的工具、方案，以及过去经历的工作情况，甚至具体化到SMART（Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based，这个缩写也是本书学到），但也如本书中某节名,"SMART，并不smart"。
从阅读体验上来说，过多具象化的内容就好比RSS中1000+的订阅，让读者产生一种心理上的矛盾——我读吧，感觉读不太懂，有点晦涩、复杂，感觉读了过会就忘记；我不读吧，又生怕会影响后面的阅读，或者不读就错过了什么的感觉。就我个人而言，在阅读前期就有此类烦恼，读着后面的时候就开始主动放弃一些内容，就象字典，只为自己留下印记，以便来日所需即可。
上面的“抱怨”，只是我的浅薄、主观之感。一本书是术，是道，还在于作者自己的初衷。其实作者自己对于此书早有定性——“这本书不是手册，不是大全、不是工具书，只是一个产品经理在前几年成长路上的心得体会...”
只到我写这篇评论的前一刻，我才真正注意到作者这段自白，于是豁然开朗，我们为何不将《人人都是产品经理》视为一本励志书籍呢？
作者自己从一名懵懵懂懂的浙大生物系研究生（从后面作者就教育问题所谈，主观猜测作为学生时候还是比较“懵懵懂懂”的，呵呵），通过一次机缘巧合的招聘机会，摇身一变成为了一名阿里巴巴的产品经理，于是世界观、价值观、思维方式开始呈现非线性的显著变化，并在探索产品经理的世界中寻获到一种前所未有的热情和动力，凭借着这股力量，作者的功力日渐深厚、羽翼日渐丰满，于是乎，又有了分享自己成长秘籍的渴望，而又正是在这样一个分享过程中寻觅到了属于自己的人生目标...此之，乃产品经理改变人生。
多么好的励志故事，所以说，道在术之外，还是得自己悟。
3 最后，感谢苏杰的书和博客，砖已拍毕。
你看，就是这样一个买书看书评书的过程，就历经了B2C的在线书店、微博的及时互动、以及豆瓣的平坦化评论，这些互联网的创新产品。10年前，你可曾想过足不出户便于万千丛书中选其所好？3年前，你可曾想过购书之时便可与作者来一次的"亲密接触"，并相约读后的拍砖交流?
一时没有抑制住对互联网产品的热情，我只是想表达，好的产品确实在改变世界，改变我的生活。
也是正这份热情，虽然还只是一个即将升入研究生阶段的学生，我已经迫不及待地想一窥其究竟——产品经理和产品的那些事儿，到底何解？
1 产品经理的傲
一开始的时候，我觉得是作者的傲。买前，我就在作者的自序评论中留言，询问技术涵养以及作者原专业。答复是“原来学生物医学工程的，离PM很远，但又怎么样呢？”；买后阅读之，发现专门有一小节叫“入行之前，我是学生物的”，此节中犀利调侃式地描述了作者是如何稀里糊涂或者叫戏剧性地进入了阿里巴巴。
不过真正看完本书的时候，发现作者的傲，不过是产品经理的傲罢了，是产品经理改变了作者苏杰。
产品经理的这种傲是一种傲而不慢的态度，诚如作者在书中反复分享的那段话，产品经理既是一种职业，也是一类人。这类人深受“职业病”的影响，他们忍不住便用产品的视角俯视众生，此之为傲；但同时，他们也会在内心里保持谦卑之态，以不断学习为人生信条和乐趣所在，此之为傲而不慢。
而作为职业，傲是一种内驱力，就像作者回归四年来的产品生涯，他仍觉得每天都有新的挑战，而这种是视挑战为乐趣的秉性，对很多其他行业的人而言便是一种傲，想必这也是作为产品经理的原始动力。
另外，产品经理往往承担着一种无授权领导的责任。作者在书中引了一组比喻来描述领导和管理的区别。而作为无授权的领导，如何才能将“艺术”、“魅力”、“冒险”等等优良特质皆备于己呢 ？这就要求产品经理骨子里有一种傲，一种通才式的自信。
2 作者的术与道
还是第一感觉，用另一个豆友的标题就是“可案边常放的方法工具书”。书中核心部分，尤其二三章，作者就需求、项目大量地列举专业化的工具、方案，以及过去经历的工作情况，甚至具体化到SMART（Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based，这个缩写也是本书学到），但也如本书中某节名,"SMART，并不smart"。
从阅读体验上来说，过多具象化的内容就好比RSS中1000+的订阅，让读者产生一种心理上的矛盾——我读吧，感觉读不太懂，有点晦涩、复杂，感觉读了过会就忘记；我不读吧，又生怕会影响后面的阅读，或者不读就错过了什么的感觉。就我个人而言，在阅读前期就有此类烦恼，读着后面的时候就开始主动放弃一些内容，就象字典，只为自己留下印记，以便来日所需即可。
上面的“抱怨”，只是我的浅薄、主观之感。一本书是术，是道，还在于作者自己的初衷。其实作者自己对于此书早有定性——“这本书不是手册，不是大全、不是工具书，只是一个产品经理在前几年成长路上的心得体会...”
只到我写这篇评论的前一刻，我才真正注意到作者这段自白，于是豁然开朗，我们为何不将《人人都是产品经理》视为一本励志书籍呢？
作者自己从一名懵懵懂懂的浙大生物系研究生（从后面作者就教育问题所谈，主观猜测作为学生时候还是比较“懵懵懂懂”的，呵呵），通过一次机缘巧合的招聘机会，摇身一变成为了一名阿里巴巴的产品经理，于是世界观、价值观、思维方式开始呈现非线性的显著变化，并在探索产品经理的世界中寻获到一种前所未有的热情和动力，凭借着这股力量，作者的功力日渐深厚、羽翼日渐丰满，于是乎，又有了分享自己成长秘籍的渴望，而又正是在这样一个分享过程中寻觅到了属于自己的人生目标...此之，乃产品经理改变人生。
多么好的励志故事，所以说，道在术之外，还是得自己悟。
3 最后，感谢苏杰的书和博客，砖已拍毕。
