最好的教育，是来自于结果的教育
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我们一直在提倡向上的、积极的、与人为善的人生观和作事态度，但是，我们又总会遇到一些诘问：你这样作如果好的话，能保证一定可以成功吗？你这样好心对待别人，如果别人学到东西跑了呢？你这样好心对待团队，如果团队有一天背叛了你，离你而去了呢？你只顾这样善待团队，但团队不出成果怎么办？
这所有的问题，还是要回到两个最基本的问题：
1. 以正确的方法来作事
2. 作正确的事
又是被反复说烂的两个问题，虽然没有新意，但仍然能有效指导我们的思想：没有正确的方法，无论作好事还是作坏事，都作不成；只有正确的方法，没有正确的方向，则会一直处于白忙、浪费生命的状态。在我看来，“向上的、积极的、与人为善的人生观和作事态度”，正是可以确保我们以正确方法作正确事的最好方式之一。
在作产品方面，有两种完全不同的思路：
1. 建优秀的团队，自然而然的出好产品
2. 出好产品多挣钱，用更多资本和资源建立好团队
乍看起来，优秀的团队与好产品两者之间的关系，似乎很有点蛋与鸡问题的味道：作不出好产品的团队，能不能算是优秀的团队？而没有优秀的团队，又怎么可能作出好产品？
我们应该很好的反省一下：为什么那些视野狭窄、缺乏公心、惯于权术的人，能成为一个公司的中流砥柱、执掌一方天地？而那些秉持公心、一心向善、理念无比正确的人却为什么无法成为一个团队的引领者？这实在不能不说是一个最大的悲哀。这是因为，前者，往往更侧重于行动；而后者，往往更喜欢空谈。
所以，无论我们在提倡任何好的思想和理论的时候，都千万不能忽略两个字：结果。无论是向你的团队，还是向你的老板，你都需要用“结果”来证明你的想法可行。
团队要生活，公司要生存，都离不开“结果”这两个字，那些不食人间烟火的想法可以深深藏于我们的内心，但当我们把这些想法付诸实践的时候，一定要低之又低，实之又实，要切切实实给团队和公司带来好处和收益。只有这样，你才有更好更大的空间去散播这种思想，植根这种思想，从而，也才能减少那些只会给人压力和痛苦的作法和想法的生存空间。
善待团队，同样需要对结果负责。我们的出发点，可以是与人为善的，但我们所要追求的结果，也必须是可控、可实现的。
我们需要作的，是对追求结果的方式进行更有智慧的探索和实践：在这个探索和实践的过程中，不仅要把获得一个好的结果作为追求目标，同时，也要让追求的过程更具善意。比如：要避免孤军奋战，随时提供人员、弹药、精神支援；要避免恶语强压，多用鼓励和表扬；要避免随意的迁怒，多用制度和规章；要避免纯粹官方的生冷，多一点人情的关照。
知道对结果负责，并不难；知道给团队压力，逼着团队对结果负责，也不难；但知道给团队主动性、荣耀感从而自发的去追求目标，就会比较难了。很多管理者采取简单、直接、粗暴的方式管理团队，逼着团队对结果负责，这其实，是一种无能的变向表现，它需要的仅仅是管理者自己能放下脸面，放弃团队凝聚力，放弃团队自我成长空间，只用看高层脸色，只要具备“为达目的，不择手段”的流氓心态和流氓手段即可。
为什么很多时候，我们面对同一件事情时，思考的角度不一样，就会带来两种完全不同的感受：要么是超强的压力感，要么是超强的荣耀感？前者会让我们觉得这份工作是别人逼着我去作，而后者让我们觉得这个工作是自己想去作。
这是因为：我们的出发点不一样。
如果我们万事只想着自己，就会觉得那里只有压力；而如果我们试想着自己作的这件事对于其他人的意义，就会觉得这件事里是有荣耀存在的。
而事实上，每一个活在当下的人，其所作的每一件事几乎都会与别人发生关联，就更别提在一个公司内部自己所作的工作会不会影响其他同事了。如果你能想到：“我的程序接口写得好一点，其他同事就可以少犯错，就可以更快完成他的功能；我的程序自我测试得更完全一点，其他的测试同事就会更省心一点，产品质量更有保障一些”，公心，并不是那么高尚和遥不可及，它需要的，仅仅是你多考虑远一点点，多考虑深一点点。
用好的方式和好的思想去作事，并不保证一定可以把当前的这件事作成功，但是，只要你能持之以恒、不断增缘、注重实效，就总有作成的时候。
用好的方式和好的思想培养出来好的人，即使他们因为种种机缘，离你而去，只要这种方法可行，在新的环境里他们也一样可以创造出本该有的正面价值，而只要产生了正面价值，就是对自己最好的安慰，因为它让我们知道：我们的作法和想法并没有错，我们本身确实是有价值的，而如果你相信价值交换的原则存在，那么总有一天，你身上所具有的价值一定可以换来等同的针对于此价值的回报。
另外请相信，这个世界上，绝大多数人的心都不是石头，你今天努力为其他人所作的一切，终究有一天会带给你意想不到的收获，这便是我们短浅的目光之下看不到的那个无限可能的存在。
用好的方式去产生好的结果，从而巩固好的思想，塑造一批好的人。请记住：最好的教育，是来自于结果的教育。在“好”这个问题上，也是需要以结果说话的。
