（转）传道者阿朱——金蝶友商社区总管萧秋水热评《走出软件作坊》

http://www.douban.com/review/2023295/

这本书，买了有一段时间了，一直忙，没来得及看，但是悬在心上，总是一桩心事——或者说，一项没有完成的作业，所以，抽时间阅读完，仿佛放下一块石头。
　　
说放下，其实是获得。和阿朱认识，在网上，没有见过面，不过在我的概念里，见没见过面不重要，是朋友就够了。我起初了解阿朱，是因为阿朱的专业，后来谈起来，才赫然发现阿朱的博学，尤其是对文学和电影，在《走出软件作坊》这本书里，标题很多都是电影名称，看着有趣味，又生动形象。
　　
这本书我是从最后开始读的，因为我不是做研发项目管理的，所以直率地讲，这本书对我作用不太大，我买这本书，是支持阿朱，而且，在买的时候，我已经想好，要传递给需要的人。
　　
一切都是项目管理，不过项目管理又会因领域、行业、企业等而不同。《走出软件作坊》的好，在于平实、简易、实用，看惯了大部头、严谨、枯燥的专家口吻的书，听听阿朱以亲身经历，娓娓道来，而且，多是身边的例子，普遍性很强，给出的解释、解决方案也是贴实可行的，这个阅读的感觉非常好。我因为不是程序员出身，所以对那些部分都略过了，我关注的，是团队管理、员工成长，是阿朱总结出来的管理实践。这是邻家大哥式的写法，这个人，他不是高高在上的专家，不是教训人，而是无私地把自己的经验包括教训都分享出来，他走的是一条前行的路，一步一个脚印，而沿着这些脚印，可引人走出沙漠，找到绿洲。
　　
很多人缺少经验因而在费力地走着弯路，很多人拥有经验但是不善于总结和分享，又有经验又善于分享的人，难得而且可贵。我看这本书，对于阿朱的敬佩，又增几分。
　　
这本书适用于在软件企业工作的职场新人，适用于希望从技术岗位转型为项目管理岗位的人，适用于职业生涯规划为CTO的人，如果从企业角度，应当说，这本书适用于小企业，大企业有其理相通不过一般来说相对成熟完善的项目管理模式，而小企业往往因为缺少这方面的积累而需要摸索，现在，有这样的一本书，可以成为良好的指导。按照我的知识管理思维惯性，如果多一些象阿朱这样的传道者，也会就少很多的迷惑者。
　　
因为我们也在和博文合作《项目经理九阴真经》，所以后面的《策划人手记》我也特别关注了一下。事实上我注意到博文也是缘于《走出软件作坊》，看着周筠老师妙趣横生的话，我不禁好奇地想，在我们的书里，周筠老师会怎么写呢？
　　
这篇日志，我是先发在公司内部博客上，发起了一个传递活动：
　　
我请有兴趣阅读的同事，在我内部博客的日志上回复，可以找我取书。我的建议是最好是能够在20天内看完，以便传递给下一位。
　　
这本书有一个我很欣赏的设计，即在推荐序后有几页空白页，所以我建议参与传递的同事可以在书上签上自己的名字，也可以写上一句自己的读后感，我想，这也是很有趣味的一件事。

萧秋水

------------------------------------------------------

围炉取暖话“创业&升职”，请看《走出软件作坊》

围炉取暖话“求职&面试”，请看《编程之美——微软技术面试心得》