《走出软件作坊》读后感系列之“人人都做多面手”

   

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阿朱提出小团队做项目，就不能学微软，例如开发和测试都是1：1的比例，这个在中国的很多所谓大的软件公司肯定都是很难保证的。

 

所以他提出的解决方法是组织小团队，要有核心，然后有专业分工，但是关键是每个人不要局限于大公司的所谓流程化运做，只管自己的一亩三分地，而是要学会站在别人角度去思考，关注别人工作中需要什么，提高他们的效率，这样大家相互做了，就象一部机器有了同事之间的润滑，效率就很高，这样下来每个人未必在工作上分工很模糊，但因为了解团队中每个人都在负责什么，忙什么，自己工作就不盲目有目标感。

 

说白了，对与小团队，提高效率的方法就是两条，一要有核心人物，这个人思路要清楚，二是要控制团队规模，强化内部沟通和感情磨合。

 

公司大了讲制度约束，公司小了讲友爱互助。

 

提高效率的方法其实就是三条，一是专业分工，二是高效协作，三是控制边界。阿朱谈团队协作，其实是想谈第二条的优化办法。

 

但是这个方法也有一个弱点，对团队核心人物和每个人的要求不是智商，而是情商。

 

所以我觉得一旦阿朱的书能大卖，估计做情商培训的学校老板是最开心的。