未鹏心语：原来《走出软件作坊》不是只给项目经理看的呀

 

按：笑来是个很有影响力的人，他一发帖推荐阿朱的《走出软件作坊》，马上就被好学敏锐的未鹏看到了，未鹏立刻在TopLanguage上贴出了这样的文章：

今天看到笑来老师在博客上推荐这篇文章，跳转过去看了，觉得阿朱这篇文章写得太好了，一定要仔细体会，虽然每条都很简练，可能不大合喜欢看故事的人 的口味，然­而我就是喜欢这样简略的总结，节省阅读的时间，具体的运用实践是属于自己思考的范畴，仔细反复体会每条语句所对应的现实情景，结合自己平时的 做法，比较，揣摩为­什么阿朱文中提到的做法是更好的，对于平时做事情很有帮助。

以前也一直有注意《走出软件作坊》的连载，但由于项目管理的知识目前还没有用到的需要所以一直也就没有跟踪阅读，但看了这篇之后才知道这本书并非是纯粹的讲项目­管理，顿时决定一定要买来看一看！

《走出软件作坊》博客连载： http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/07/11/2639940.aspx

在未鹏文章后面跟帖的朋友写的也真好：

掌星：我目前只看了第一部分。说说自己的感想。

从阿朱空降（空降有两种，一种是外聘，一种是从总部调掉下级部门，我估计前者居多） 开发部到开发部的"繁荣"，我认为是一个从无到有的过程。一般我们把在某个职­位上的人，如项目经理，等价地认为这个人的"工作"就是项目经理的"工 作"。正如阿朱说的，项目经理，主要职责是：

项目范围定义

项目计划制定、分解、分配、协调、汇报

项目质量控制

项目需求变更控制

国内项目经理一般没有人事权和财务费用权。老板给分配什么人就带什么人，自己只是一个最能干的工人加工头而已，当然更没有财务费用权，要想请客户吃顿饭，当然需要和老板打报告（自己团队想休息娱乐会，只­能联机打把游戏，想团队吃顿饭，不可能给费用的）。

而阿朱到了开发部，他并没有一开始给部门职员分配他们相应该做的事情。而是自己给他 们用*显而易懂的工具*（*老板都能看得很明白* ）示范工作的流程，（其实阿朱做了大量的准备工作），然后再把具体的工作分配下去,这样整个部门的分工非常得当并且协调有序。另外他很厉害，真正做到把能 交给别­人做的是事情都让职员去做。

原来一个混乱的开发部一下子就变成了有着标准流程的部门了。

笑来：

 "真正做到把能交给别人做的是事情都让职员去做。"

这里面有个关键，前提是他自己真的会做这些事情，只不过，时间有限，所以交给别人做了。
这个与"他自己不会做"所以才"把事情交给别人做"是非常不一样的。但，这两种情况经常被混为一谈。 把活交给专业人士是不是更省时间？ <http://www.xiaolai.net/index.php/archives/1471.html>
这篇文章里，说的其实是后一种情况是荒唐的，前一种情况才是正确的——所以，带团队的人花时间学会该学会的东西才是节省时间的方法。

掌星：从阿朱亲自给职员做ppt演示就可以看出阿朱对项目非常清楚，就因为很清楚，所以他能让职员明白，更能让老板明白。

里面最让我感动的就是阿朱有主意了就立马动手去做。从后面的文章看，阿朱是个对自己很挑剔的人（不是贬义）——“我这个人就有个习惯，能改进我就不在原地踏步。­这个改进方法不行，我就继续想其他改进方法，不断尝试不断推进，哪怕一点改进我都要去实现它。量多了就会引起质变。许多人就等着大机会大改变，对小改进懒的动，­我不赞同。”

“他很清楚人性，比如，‘如果我说大概能待3天，估计他的人影在第三天才能出现。这就是人的惰性，时间不催赶着他，他总觉得还有明天。’ ”