被迫的同意
摘要：
外包公司版本管理有问题，几乎每周要上两三个版本，拿着变更单找我签字。 搁以前在企业，外包公司提交的代码我都会瞅一瞅，看看写的有没有大问题。现在到机关了，并不是我对技术没兴趣了，而是杂事太多，彻底跟代码说拜拜了，完全不知道公司提交了什么。 每次签字的时候，我的内心是拒绝的，担心万一哪个工程师心里不爽， 阅读全文
posted @ 2021-12-25 11:34 别样风景天 阅读(114) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《知行-技术人的管理之路》笔记（3）—— 角色认知
摘要：
从技术人到管理者，角色发生了变化，但新晋升的经理往往不能做出认知改变，依然将“实操”作为第一要务：希望掌握做好管理的能力，学会了怎么操作，就可以做好管理工作。 而上级关注的焦点在“身份”层，他们希望新经理在正确理解“管理者”这个角色的前提下，形成符合管理者角色的“信念和价值观”，然后再去培养对应的能 阅读全文
posted @ 2021-12-09 15:48 别样风景天 阅读(332) 评论(0) 推荐(1) 编辑
《知行-技术人的管理之路》笔记（2）——管理的基本框架
摘要：
这一章的主要内容是一张表格，内容很多。本章主要是下定义，没讲怎么做。 管理要素 管理主体 角色认知 管理意识、管理视角、管理判断力 管理规划 定方向 职能 定位团队核心价值和评估维度 目标 达到什么目标 团队 团队规划 路径 战略选择和成本预算 团队建设 带人 能力 员工能力培养 激励 提升员工意愿 阅读全文
posted @ 2021-12-06 15:55 别样风景天 阅读(272) 评论(0) 推荐(0) 编辑
大数据学习（32）—— IDEA开发flink
摘要：
我懒得去在linux虚机上搭建集群版了，这种网上一搜一大堆。直接弄个localhost的，在IDEA上跑一跑吧。 使用flink的场景，一般都是处理无界流，服务一旦启动，就不关闭了。我们来模拟一个接受无限输入单词的wordcount。 pom文件的主要内容如下，关注标红的部分就行。 <propert 阅读全文
posted @ 2021-11-30 10:47 别样风景天 阅读(445) 评论(0) 推荐(0) 编辑
大数据学习（31）—— flink流处理
摘要：
这一篇很难懂，我也不懂。 有状态流处理 虽然数据流中的许多操作一次只查看一个单独的事件（例如事件解析器），但有些操作会记住多个事件的信息（例如窗口操作符）。这些操作称为有状态的。 有状态操作的一些示例： 当应用程序搜索某些事件模式时，状态将存储到目前为止遇到的事件序列。 当聚合每分钟/小时/天的事件 阅读全文
posted @ 2021-11-26 16:20 别样风景天 阅读(384) 评论(0) 推荐(0) 编辑
大数据学习（30）—— flink架构
摘要：
Flink处理数据有三个环节，有一个数据源source，有中间的处理过程transform，最后要发送到一个目标地址sink。这个三步走的过程跟flume很像。这一篇我们来了解一下flink的架构。这一篇我直接从官网转过来，这玩意我也没用过，不熟悉。 Flink集群 Flink 运行时由两种类型的进 阅读全文
posted @ 2021-11-22 16:59 别样风景天 阅读(427) 评论(0) 推荐(0) 编辑
大数据学习（29）—— flink简介
摘要：
flink是什么 官网将flink高度概括为数据流上的有状态计算。Apache Flink 是一个框架和分布式处理引擎，用于在无界和有界数据流上进行有状态的计算。Flink 能在所有常见集群环境中运行，并能以内存速度和任意规模进行计算。 数据流 任何类型的数据都可以形成一种事件流。信用卡交易、传感器 阅读全文
posted @ 2021-11-17 08:46 别样风景天 阅读(224) 评论(0) 推荐(0) 编辑
为什么机关搞不好信息化
摘要：
提起政府机关的信息系统，多数人没什么好印象——界面丑陋、操作提示不友好、经常出错、反应很慢。当然，政府机关在信息化建设上也在加大投入力度，但效果比起金融行业差了不止一星半点。今天来聊聊为啥机关搞不好信息化。 小插曲 在切入正题之前，先来一个小插曲。 去年这时候，一个大学同学说，他受不了在央企做项目天 阅读全文
posted @ 2021-10-28 13:14 别样风景天 阅读(263) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《知行-技术人的管理之路》笔记（1）——管理路口的彷徨
摘要：
迷茫 总有一天，我们会操心未来的职业发展，可当我们眺望远方的时候，却怎么也看不清。35岁以上的码农都去哪儿了呢？ 类别 方向 技术类 架构师 技术专家 管理类 技术管理者 职业经理人 创业类 创始人 技术合伙人 顾问类 投资顾问 管理顾问 转行类 考入体制内 送快递、开滴滴 技术类 架构师：着眼于技 阅读全文
posted @ 2021-10-18 12:21 别样风景天 阅读(420) 评论(0) 推荐(1) 编辑
《数字化转型》笔记（8）—— 领导力的重要性
摘要：
在数字化时代，领导者从未像今天这样面临如此大的压力，应对这些新挑战需要一种新的领导方式，要求他们放弃自己对旧有成功的认识，探索新的可能性。 在真正关注客户的同时，拆解遗留系统，改变传统思想与行为可能需要重新构建组织的文化、人才与技术。这意味着要对任何事情保持谦逊，不断学习和持续改变，愿意接受新技术并 阅读全文
posted @ 2021-10-13 14:56 别样风景天 阅读(732) 评论(0) 推荐(0) 编辑
