别样风景天 - 博客园

被迫的同意

摘要：外包公司版本管理有问题，几乎每周要上两三个版本，拿着变更单找我签字。搁以前在企业，外包公司提交的代码我都会瞅一瞅，看看写的有没有大问题。现在到机关了，并不是我对技术没兴趣了，而是杂事太多，彻底跟代码说拜拜了，完全不知道公司提交了什么。每次签字的时候，我的内心是拒绝的，担心万一哪个工程师心里不爽，阅读全文

posted @ 2021-12-25 11:34 别样风景天阅读(139) 评论(0) 推荐(0)

《知行-技术人的管理之路》笔记（3）—— 角色认知

摘要：从技术人到管理者，角色发生了变化，但新晋升的经理往往不能做出认知改变，依然将“实操”作为第一要务：希望掌握做好管理的能力，学会了怎么操作，就可以做好管理工作。而上级关注的焦点在“身份”层，他们希望新经理在正确理解“管理者”这个角色的前提下，形成符合管理者角色的“信念和价值观”，然后再去培养对应的能阅读全文

posted @ 2021-12-09 15:48 别样风景天阅读(452) 评论(0) 推荐(1)

《知行-技术人的管理之路》笔记（2）——管理的基本框架

摘要：这一章的主要内容是一张表格，内容很多。本章主要是下定义，没讲怎么做。管理要素管理主体角色认知管理意识、管理视角、管理判断力管理规划定方向职能定位团队核心价值和评估维度目标达到什么目标团队团队规划路径战略选择和成本预算团队建设带人能力员工能力培养激励提升员工意愿阅读全文

posted @ 2021-12-06 15:55 别样风景天阅读(346) 评论(0) 推荐(0)

大数据学习（32）—— IDEA开发flink

摘要：我懒得去在linux虚机上搭建集群版了，这种网上一搜一大堆。直接弄个localhost的，在IDEA上跑一跑吧。使用flink的场景，一般都是处理无界流，服务一旦启动，就不关闭了。我们来模拟一个接受无限输入单词的wordcount。 pom文件的主要内容如下，关注标红的部分就行。 <propert 阅读全文

posted @ 2021-11-30 10:47 别样风景天阅读(477) 评论(0) 推荐(0)

大数据学习（31）—— flink流处理

摘要：这一篇很难懂，我也不懂。有状态流处理虽然数据流中的许多操作一次只查看一个单独的事件（例如事件解析器），但有些操作会记住多个事件的信息（例如窗口操作符）。这些操作称为有状态的。有状态操作的一些示例：当应用程序搜索某些事件模式时，状态将存储到目前为止遇到的事件序列。当聚合每分钟/小时/天的事件阅读全文

posted @ 2021-11-26 16:20 别样风景天阅读(467) 评论(0) 推荐(0)

大数据学习（30）—— flink架构

摘要： Flink处理数据有三个环节，有一个数据源source，有中间的处理过程transform，最后要发送到一个目标地址sink。这个三步走的过程跟flume很像。这一篇我们来了解一下flink的架构。这一篇我直接从官网转过来，这玩意我也没用过，不熟悉。 Flink集群 Flink 运行时由两种类型的进阅读全文

posted @ 2021-11-22 16:59 别样风景天阅读(466) 评论(0) 推荐(0)

大数据学习（29）—— flink简介

摘要： flink是什么官网将flink高度概括为数据流上的有状态计算。Apache Flink 是一个框架和分布式处理引擎，用于在无界和有界数据流上进行有状态的计算。Flink 能在所有常见集群环境中运行，并能以内存速度和任意规模进行计算。数据流任何类型的数据都可以形成一种事件流。信用卡交易、传感器阅读全文

posted @ 2021-11-17 08:46 别样风景天阅读(316) 评论(0) 推荐(0)

为什么机关搞不好信息化

摘要：提起政府机关的信息系统，多数人没什么好印象——界面丑陋、操作提示不友好、经常出错、反应很慢。当然，政府机关在信息化建设上也在加大投入力度，但效果比起金融行业差了不止一星半点。今天来聊聊为啥机关搞不好信息化。小插曲在切入正题之前，先来一个小插曲。去年这时候，一个大学同学说，他受不了在央企做项目天阅读全文

posted @ 2021-10-28 13:14 别样风景天阅读(413) 评论(0) 推荐(0)

《知行-技术人的管理之路》笔记（1）——管理路口的彷徨

摘要：迷茫总有一天，我们会操心未来的职业发展，可当我们眺望远方的时候，却怎么也看不清。35岁以上的码农都去哪儿了呢？类别方向技术类架构师技术专家管理类技术管理者职业经理人创业类创始人技术合伙人顾问类投资顾问管理顾问转行类考入体制内送快递、开滴滴技术类架构师：着眼于技阅读全文

posted @ 2021-10-18 12:21 别样风景天阅读(555) 评论(0) 推荐(1)

《数字化转型》笔记（8）—— 领导力的重要性

摘要：在数字化时代，领导者从未像今天这样面临如此大的压力，应对这些新挑战需要一种新的领导方式，要求他们放弃自己对旧有成功的认识，探索新的可能性。在真正关注客户的同时，拆解遗留系统，改变传统思想与行为可能需要重新构建组织的文化、人才与技术。这意味着要对任何事情保持谦逊，不断学习和持续改变，愿意接受新技术并阅读全文

posted @ 2021-10-13 14:56 别样风景天阅读(918) 评论(0) 推荐(0)