别样风景天 - 博客园

技术架构（1）-架构设计的目的

摘要：谈到架构，不仅是技术人员，连小部分业务人员都耳熟能详，那么为什么要做架构设计呢？不做架构设计系统就不能运行吗？不是。做了架构设计，开发维护就会变得容易吗？也不是。良好的架构设计能促进业务发展吗？这也未必。那做架构设计图的是啥呢？项目流程要求做架构设计错。有这种观点的人，会导致生搬硬套已经阅读全文

posted @ 2022-04-07 10:39 别样风景天阅读(214) 评论(0) 推荐(0) 编辑

大数据学习（35）—— ElasticSearch实验

摘要：安装ElasticSearch 在安装ES之前，需要安装JDK。从官网下载ES8.1压缩包，在服务器上解压，只部署一个节点用来演示。 [es@localhost home]$ ls -ltr 总用量 767132 -rw-r--r--. 1 root root 515805548 3月 21 11 阅读全文

posted @ 2022-03-31 11:21 别样风景天阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑

大数据学习（34）—— ElasticSearch原理

摘要：倒排索引作为全文搜索引擎，它不像RDBMS那样用like '%'去全表查找包含特定关键字的记录，而是使用倒排索引直接定位到哪些记录是符合要求的。上图是一张倒排索引的图。正常情况下，我们去寻找一个词汇在书中出现的位置，必须把整本书所有章节阅读一遍才能知道哪些章节包含要找的词汇。倒排索引，是指在保存阅读全文

posted @ 2022-03-30 17:07 别样风景天阅读(109) 评论(0) 推荐(0) 编辑

大数据学习（33）—— ElasticSearch简介

摘要： ES跟前面的大数据技术不一样，它不是apache的项目，官网是开源搜索：Elasticsearch、ELK Elasticsearch 是什么官方原话：Elasticsearch 是一个分布式的免费开源搜索和分析引擎，适用于包括文本、数字、地理空间、结构化和非结构化数据等在内的所有类型的数据。El 阅读全文

posted @ 2022-03-30 11:38 别样风景天阅读(203) 评论(0) 推荐(0) 编辑

《知行-技术人的管理之路》笔记（8）—— 管理方法论

摘要：管理方法是针对具体管理问题的应对策略和处理手段，属于操作范畴。管理方法论是关于管理方法的方法。管理方法为什么有效，其发挥作用的逻辑是什么，如何评估管理方法的好坏，这是方法论的范畴，侧重于认知。与方法比较，方法论更强调两个方面。本质性。方法回答的是“怎么做”，方法论回答的是“为什么这个方法是有效阅读全文

posted @ 2022-02-27 14:56 别样风景天阅读(481) 评论(0) 推荐(0) 编辑

《知行-技术人的管理之路》笔记（7）—— 管理沟通

摘要：管理沟通的挑战从技术到管理的四个里程碑：技术工作——操作机器、学习语言、设计算法、开发功能、遵循规范项目管理——明确需求、制定计划、把控流程、推动执行、通报进展和下级合作——分配任务、跟进进展、辅导帮助、激发动力、评价结果和上级合作——领取任务、领会意图、提供建议、申请资源、寻求指导技术阅读全文

posted @ 2022-02-24 11:27 别样风景天阅读(714) 评论(0) 推荐(0) 编辑

元宇宙能做点啥

摘要：在春节这个万家团圆的日子里，亲戚们因为天各一方，很多年都难得一聚。有没有办法让身处异地的人欢聚一堂呢？元宇宙这么火，能不能做得更多一点呢？ 1998年《楚门的世界》给我们展示了生活在虚拟世界中的人，那可能是元宇宙的鼻祖吧，真实与虚幻交织，让当事人一时莫辩真假。今年的冬奥会，开幕式上的裸眼3D技术让人阅读全文

posted @ 2022-02-09 10:40 别样风景天阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑

《知行-技术人的管理之路》笔记（6）—— 任务管理

摘要：做事是一个过程，分成事前、事中、事后，如果这三段都能做好，那么整个做事过程就可控了。事前，对管理者最重要的事情是梳理任务的优先级，分清轻重缓急。属于“排优先级”的话题。事中，管理者要确保事情的进展按计划推进，尽在掌握中。属于“有效执行”的话题。事后，管理者需要总结经验教训，形成“规矩”和“做法阅读全文

posted @ 2022-01-28 11:23 别样风景天阅读(542) 评论(0) 推荐(0) 编辑

《知行-技术人的管理之路》笔记（5）—— 团队建设

摘要：把团队建设成什么样才是“好团队”？业绩好。一支团队是否优秀，首要条件就是要产出好的业绩。效率高。越是高效的团队，单位时间内投入资源的产出就越。可持续。能体现管理者价值的是团队的持续作战能力。团队的韧劲不是一朝一夕培养起来的，这最能体现管理者是否做了长远而踏实的管理工作。能力要提升一个团队的阅读全文

posted @ 2022-01-14 11:45 别样风景天阅读(755) 评论(0) 推荐(0) 编辑

《知行-技术人的管理之路》笔记（4）—— 管理规划

摘要：管理规划是管理者构想的管理理想，是和上级达成的“工作协议”，需要管理者回答：这个团队打算怎么带？问题包含四个方面：职能：上级为什么要设立这个团队？目标：上级对这个团队的产出有什么期待？团队：上级对这个团队的发展有什么期待？路径：我们需要向上级申请哪些资源以达成期待？职能三省吾身：为什阅读全文

posted @ 2022-01-04 11:43 别样风景天阅读(322) 评论(0) 推荐(0) 编辑