摘要： 做事是一个过程，分成事前、事中、事后，如果这三段都能做好，那么整个做事过程就可控了。 事前，对管理者最重要的事情是梳理任务的优先级，分清轻重缓急。属于“排优先级”的话题。 事中，管理者要确保事情的进展按计划推进，尽在掌握中。属于“有效执行”的话题。 事后，管理者需要总结经验教训，形成“规矩”和“做法 阅读全文