健康的甲乙方关系是什么样的
在IT领域,外包是一个绕不开的话题。
我遇到过两种形式的IT外包,一种是项目外包,项目管理活动由乙方负责,从需求沟通、需求分析、设计、编码、测试、上线到人员调度都是乙方完成,甲方为项目交付付费,费用固定,这种方式适合甲方力量薄弱的组织。一种是人力外包,项目管理活动由甲方负责,甲方沟通需求、编写需求规格说明书、设计文档、组织测试、部署上线,只把非核心业务的编码工作交给乙方去做,甲方为乙方的人月付费,费用与人月量呈线性关系,这种方式适合甲方力量强大的组织。
人力外包模式,甲乙双方的关系大多是健康的。项目外包模式,甲乙双方的关系也可以健康,但是非常难。
健康的甲乙方关系是什么样的呢?我当过“比乙方还苦逼”的甲方,也当过“对细节不清楚”的甲方,下面探讨一下想法。
甲方角度
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外包的目的,是解决人手不足或者人力成本太高
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外包的内容,是不核心不重要的部分
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外包出去的活,自己很清楚怎么做,可以不需要乙方
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乙方在自己的框架下工作,不论乙方换成谁,对自己没有影响
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有能力审核乙方的交付件
乙方角度
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甲方具备相当强的专业性,沟通不费劲
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甲方交办的任务清晰,没有歧义
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甲方不会安排做不到的任务,给的文档资料能落地
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甲方框架很规范,通过这次工作经历,有所成长,能拿到更好的offer
一个健康的甲乙方关系,对甲方的要求很高,这不是坏事。所谓世事难料,保不齐哪天甲方也开始改制裁员,等再去找工作的时候,发现市场竞争力还赶不上乙方,这就尴尬了。
有一句话说的很好:在一个地方呆久了,就会进入舒适区,这个时候要多面试,不是说一定要走,而是要出去看看,看看市场对自己的评价。