《知行-技术人的管理之路》笔记（8）—— 管理方法论

管理方法是针对具体管理问题的应对策略和处理手段，属于操作范畴。

管理方法论是关于管理方法的方法。管理方法为什么有效，其发挥作用的逻辑是什么，如何评估管理方法的好坏，这是方法论的范畴，侧重于认知。

与方法比较，方法论更强调两个方面。

• 本质性。方法回答的是“怎么做”，方法论回答的是“为什么这个方法是有效的”，“它是如何发挥作用的”。
• 体系化。方法论把某个话题所有方法都系统地联系起来，形成一个体系化的成套的方法集合。

管理方法论的重要性

• 系统性。使零散的方法不再孤立，使我们考虑问题的视角更深入也更全面，使解决方案更周全也更可靠。
• 适用性。没有什么管理方法是包打天下的，不同的管理问题需要不同的管理方法，这些方法需要根据管理者自己的特点、风格、偏好去设计，不能直接照搬别人的管理方法。
• 迁移性。当面临的场景和挑战发生显著变化时，原来的管理方法不再奏效，如何才能把之前的管理能力快速迁移到新的场景中？由于方法论是关于方法的方法，可以指导我们在新的管理场景中迅速形成新的管理方法，因而具有更好的迁移性。
• 传承性。有方法论的管理者授人以渔，让新人可以在一个体系下掌握管理的技能。

管理方法论的积累

事上练

• 建立信任最好的方式是通过做事磨合出来，靠喊口号很难奏效。
• 默契不是要求出来的，而是要有意识地一起共事培养出来的。
• 最有效的激励方式，是带着团队做出业绩，让团队良性发展。
• 最好的团建方式是“群策群力打胜仗”。
• 提升员工能力最快的方法是授权，让他去做事。
• 建立影响力的方法是用结果说话、用成绩说话。
• 在做事中验证，才知道方法是否有效。

管理问题的步骤

• 定义问题。首先弄明白需要解决的问题是什么。
• 明确目标。其次要把问题解决到什么程度。
• 选择方式。选用合适的手段去达成目标。
• 评估结果。验收结果并形成经验。