《知行-技术人的管理之路》笔记（2）——管理的基本框架

这一章的主要内容是一张表格，内容很多。本章主要是下定义，没讲怎么做。

管理要素	管理主体
角色认知	管理意识、管理视角、管理判断力
管理规划	定方向
职能	定位团队核心价值和评估维度
目标	达到什么目标
团队	团队规划
路径	战略选择和成本预算
团队建设	带人
能力	员工能力培养
激励	提升员工意愿和积极性
分工	人员分工和组织架构设计
协作	提升员工间信任、默契和凝聚力
梯队	梯队建设
文化	文化价值观和团队氛围
任务管理	做事
轻重缓急	任务优先级管理
有效执行	项目管理和过程控制
流程机制	建立流程和机制
管理沟通	沟通问题管理