《技术领导力》笔记(1)——技术管理做些啥
技术管理要做的事情
定方向
- 流程改进
- 目标管理
管事
- 项目管理
- 时间管理
- 技术管理
拿结果
- 制度管理
- 绩效管理
管人
- 人才招聘
- 人才培养
- 团队建设
技术团队领导者
工作职责
最重要的,是给团队指明方向,包括技术方向、业务方向和个人成长方向。同时,要保持对技术的兴趣,多关注新技术发展,否则将很难在重大技术决策上做出正确决定。
时机
技术积累是一辈子的事,只有到了一定程度,可以花较少的时间学会一项新技术或者架构的时候,才能去做技术管理工作。当你觉得每天只有50%时间可以做技术,但依然能够紧跟技术,甚至比大多数下属都了解细节时候,你就可以尝试增加技术管理的工作量了。
这个要求相当高啊。
职业发展
CTO
CTO是公司第一号技术大师,对技术非常敏感,具备对于技术发展的深远见解,保持公司在技术上的竞争力。CTO需要非常热爱技术,并且愿意自己动手尝试新的技术。当公司内部有技术分享的时候,技术副总裁、CTO和高级架构师都会主动去讲,展现自己在技术或者管理方面的长项。还可以经常参加业界分享,做各种技术委员会的委员、出书等等。
技术VP
技术VP的职责是交付软件解决方案,确保业务健康。技术VP包括下述职能。
- 人员管理
- 项目管理和执行
- 财务管理
- 技术领导
- 战略发展
技术VP要不要写代码?研发人员需要一位能懂他们的领导,而且会对技术比自己更强的人心服口服。所以,作为技术管理者必须融入这个氛围,能够看懂代码,并帮助一线解决难题。