为什么需要技术管理发展路线
大多数的技术人员到了一定的岁数,拖家带口,变得没有自由时间。想学技术,一是没空,二是学不进去。再者,一个人的技术再厉害,也没办法精通很多领域,没法解决所有的问题。
江湖传言,“武林至尊,宝刀屠龙,号令天下,莫敢不从”。一把刀有这么大能量吗?当然不是。我们知道,屠龙刀里藏着《武穆遗书》,这书里有带兵打仗的本事,也是号令天下的根本。所以,要想发挥出技术人员更大的价值,那就要转向技术管理,通过团队协作做出更大成绩。
从技术人员干上来的技术管理者,很清楚技术人员需要什么、是怎么思考问题的,也清楚技术发展趋势,缺少的是不懂管理,也不太愿意做管理。产生这种现象的原因,大抵是因为,搞技术是个确定的事情,这事能不能做、怎么做都是已知的,而做技术管理是不确定的,项目不进行到一大半的程度,谁也说不清楚这种管理方式是不是有效,这项目到底能不能做成。通俗地说,做技术管理会面临未来的不确定性,这种感觉可不是技术人员想要的。
在技术管理上,我没有经验。通过学习技术管理书籍来做做笔记,看得多了,也许会有心得。