为什么需要技术管理发展路线

大多数的技术人员到了一定的岁数，拖家带口，变得没有自由时间。想学技术，一是没空，二是学不进去。再者，一个人的技术再厉害，也没办法精通很多领域，没法解决所有的问题。

江湖传言，“武林至尊，宝刀屠龙，号令天下，莫敢不从”。一把刀有这么大能量吗？当然不是。我们知道，屠龙刀里藏着《武穆遗书》，这书里有带兵打仗的本事，也是号令天下的根本。所以，要想发挥出技术人员更大的价值，那就要转向技术管理，通过团队协作做出更大成绩。

从技术人员干上来的技术管理者，很清楚技术人员需要什么、是怎么思考问题的，也清楚技术发展趋势，缺少的是不懂管理，也不太愿意做管理。产生这种现象的原因，大抵是因为，搞技术是个确定的事情，这事能不能做、怎么做都是已知的，而做技术管理是不确定的，项目不进行到一大半的程度，谁也说不清楚这种管理方式是不是有效，这项目到底能不能做成。通俗地说，做技术管理会面临未来的不确定性，这种感觉可不是技术人员想要的。