随笔分类 - 架构设计
摘要：敏捷宣言 实践 计划 测试 回到开发本身：敏捷的设计 认清处境：敏捷团队走向成熟的三个阶段 认清边界：目管理铁三角：质量，价值，约束条件 敏捷的最终交付，代码和软件 微服务与敏捷开发 参考资料 如今软件开发离不开“敏捷的话题”，既然离不开，那我们来深入的聊聊，到底什么是敏捷。 关于敏捷我感觉我一直没
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摘要：破局能力 前面两篇帖子说了架构设计和业务的关系，以及架构设计的重要性，那这篇我们来探讨一下架构设计应该如何做。 实际场景沟通中经常会遇到此类：“领导说让这么做”，“客户端让我加个字段”，“前端要加一个结构”这类都是没有思考自己要解决什么问题，不去掌控问题，最后肯定会被问题所累。 首先提一点就是破局能
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摘要：食堂就餐卡系统设计 系统中每个消费者都有一张卡，在管理中心注册缴费，卡内记着消费者的身份、余额。 使用时将卡插入收款机则显示卡上金额，服务员按收款机上数字键，收款机自动计算并显示消费额及余额。 管理中心的管理员监视每一笔消费，可打印出消费情况的相关统计数据。 请设计系统用例图，组件图，组件时序图，部
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摘要：商业模式与架构设计：A段架构与B段架构 《思考软件创新设计：A段架构师思考技术》 A段架构师必须具备鲜活的创新思维，睿智的策略思考，犀利的洞察力和灵活的战术才能把握稍纵即逝的商机 段架构师 B段架构师 关注点 产品策略规划 实践策略，执行能力，技术变迁 协作对象 协助产品经理 协助研发经理生产经理
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摘要：好比我们要定义一个概念： 1. 首先定义边界和范畴，我们近似的称为系统 2. 再次根据自身认知把指定范畴划分为指定的抽象，也即组成系统的元素 3. 最后我们定义元素之前的联系和系统（整体）元素（局部）的规范和约束 架构的定义 恰如其分的软件架构 开发者无法平添智慧，随着业务的开展和复杂度的提高，开发
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摘要：产品策略 >业务需求 >技术架构 CTO,架构师的职责目标是什么？ 产品即架构，架构即产品 通过这段时间在极客时间的学习终于对CTO,架构师的职责有了一定的了解，接下来分几个点来解析： 首先自己是首席技术官，立足技术，要在技术方面有扎实的基本功，广阔的视野，以及快速的学习能结合我自己的情况我一路全栈
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