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管理是一门很深的学问
【研发笔记250214】do what you do
摘要:do what you do. 开发团队里曾经一个中级开发水平的小伙因为KPI不达标而被优化。离职前小伙跟我说:“战哥,我觉得咱们这儿的氛围特别好!”,他接着解释:“你看昨天你觉得我把’联调时间‘命名成’joint_debug_time‘不合适,我立即就按你说的改了。你觉得我那个model定义不符合 阅读全文

posted @ 2025-02-14 10:16 buguge 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【研发笔记20251114】技术自信 & 不因纠结于细节而放弃本该做的事情
摘要:技术自信 我们要拥有技术自信! 我们许多同学,是缺乏技术自信的。 我们习惯了代码有改动,就提测给测试团队来进行测试验证。 虽说有测试团队,但有些开发改动,我们开发者,凭借我们的专业能力(技术能力),可以自己确信没有问题,可以不用一律提测。 例如:重命名一个底层工具类的public static方法, 阅读全文

posted @ 2025-01-14 22:44 buguge 阅读(18) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【研发笔记250113】功利性人际边界
摘要:功利性人际边界 蛇年将至,岁末之际,开发组计划组织聚餐。上周一,我的搭档ligan同学拉了一个聚餐的临时微信群,周知大家,将在1月13日晚去单位附近的八斗鸡欢聚一堂。从上周五我就想到,要通过微信单独通知一个同学————一个即将离职的同学,他叫yaoxchao。yaoxchao同学因为工作考核未过关, 阅读全文

posted @ 2025-01-13 14:49 buguge 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑

优秀体现在细微处
摘要:上面是团队内小王同学整理的需求评审计划,我们看最后一列的细节之处,即,加上了与这个需求相关的资料。 希望我们都能像上面的小王同学一样。 我们的信息,从不同角度来看,总会分散在不同的地方。 考验我们的,就是要具备把信息串联起来的能力,由点到面,为阅读者提供完整的认识。 同样,我们写的wiki,开篇就要 阅读全文

posted @ 2022-05-23 16:46 buguge 阅读(59) 评论(0) 推荐(0) 编辑

KASH-The Secret Of Excellence
摘要:KASH-Skills,Knowledge,Attribute,Habit 阅读全文

posted @ 2022-05-06 22:08 buguge 阅读(105) 评论(0) 推荐(0) 编辑

小偷是这个世界上最优秀的项目经理
摘要:话说人人都是产品经理,要我说,人人都是项目经理好像更合适。 产品经理是讲故事的,其职责是利用专业的工具把一个业务场景描述清楚,形成需求文档。而项目经理侧重于做事,怎么做事,怎么把事做成,无论事情大与小。设计一个产品也是一件事情,所以,产品经理的工作,其实也是把产品当项目做。互联网团队讲究敏捷模式,先 阅读全文

posted @ 2021-01-25 20:59 buguge 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑

想法随写:推动与拉动 and 百思得解 and 学会扭转被动局面 and 大胆假设小心求证
摘要:如何做到优秀?KAS三点,技术/knowledge+技巧/skills+态度/attribute。技术需要通过努力学习。完成一个任务之后,如果还能不断思考更好的处理方式和解决办法,不断改进,就会形成自己的技巧。 阅读全文

posted @ 2020-11-23 10:46 buguge 阅读(536) 评论(1) 推荐(0) 编辑

信息数据安全,日常办公中,要注意这些!
摘要:一把锁的钥匙,我可以直接给你,也可以告诉你钥匙在哪里,你用的时候去拿。 阅读全文

posted @ 2020-04-21 11:18 buguge 阅读(639) 评论(1) 推荐(1) 编辑

来来来,告诉你一个简单易上手的KPI评分的方子
摘要:一种简单的方式来实现360°KPI考核中的互评(自评、他评、上级评)。 阅读全文

posted @ 2019-10-09 09:00 buguge 阅读(1548) 评论(0) 推荐(0) 编辑

程序员,你总要有点自己的想法吧!
摘要:团队绩效考评,假设总分100,看团队里每个人的绩效占比。假如让每个人给自己打分,那么结果往往会超过100分。而如果让每个人给他人评分,结果总是会低于100分。 阅读全文

posted @ 2018-10-31 20:13 buguge 阅读(582) 评论(0) 推荐(0) 编辑

backup是个相对论
摘要:backup是个相对论工作互备,是很多团队领导者都关注的事情。显然,当一项任务由两个(甚至两个以上的人)来完成,当任务交付使用后出现问题时,不会因为其中某一个成员的缺席而导致问题一时处理不了。 如果某个任务只是由一个人来担当。那么,无论大小,当此人不在时,尤其是这个任务比较重大,比如说是个项目时,后续问题的处理将是悲剧性 阅读全文

posted @ 2018-01-08 17:30 buguge 阅读(314) 评论(0) 推荐(0) 编辑

分享一种系统事故&问题处理反馈方式(COE)
摘要:COE(Correction Of Error)是我们在JD研发部时使用的一种事故&问题处理反馈方式。 阅读全文

posted @ 2017-06-16 17:24 buguge 阅读(3997) 评论(1) 推荐(0) 编辑

委屈
摘要:--- 阅读全文

posted @ 2017-06-01 22:23 buguge 阅读(188) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摇钱树运营小工具UI设计.vsd
摘要:去年,我负责公司的一个互联网投融资平台。系统运营过程中,业务和客服那边不断的反馈一些事情让技术这边协助实现。例如,土豪客户忘记登录密码后更愿意选择搭讪客服MM;再比如,客户多次登录导致账号被锁定,就反映给客户MM处理;再比如,运营经理定期索要到期投资报表,而系统后台现有的报表不能完全满足他们的需求。 每次处理这样的事情,开发人员都要忙上一阵子。 阅读全文

posted @ 2016-10-08 15:08 buguge 阅读(365) 评论(0) 推荐(0) 编辑

那些曾经的转正工作总结...
摘要:今天小组里一小伙伴转正,突然翻起了自己提交过的一些试用期工作总结,特记录一下。蛮有意思的,也藉此告诫自己,不要忘记自己成长的点滴。 阅读全文

posted @ 2016-09-01 13:16 buguge 阅读(898) 评论(2) 推荐(0) 编辑

为什么我们的沟通这么低效?
摘要:这仅仅只是一个案例,大家在工作中,可能经常出现这样的沟通,大家面红耳赤,也解决不了问题。因为各自局限于自己的系统里,总觉得我需要什么你就可以给我,殊不知别人未必明白你做的东西。 阅读全文

posted @ 2016-07-27 15:46 buguge 阅读(514) 评论(0) 推荐(0) 编辑

show一下自己的文档编写功底
摘要:以我为例,我绝对相信,“才华”和颜值。这里我要秀一下我的文档编写能力。在我这十年的工作生涯里,的确有数不清的次数,我的同事或上司,对我设计和制作的文档表示称赞。 阅读全文

posted @ 2016-05-17 21:45 buguge 阅读(543) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【团队分享之二】IT团队绩效提升的一些见解
摘要:这是我在我们开发团队所做的一次分享,同时也分享给博客园里的朋友们。大纲:1.什么是团队 2.目标管理 3.团队分工与领导 4.通过案例来分析问题, 阐述何提升业绩 阅读全文

posted @ 2016-04-01 11:05 buguge 阅读(389) 评论(0) 推荐(0) 编辑

审批项目近期的例会制
摘要:我在提高大家工作积极性方面的做的一次尝试。 我认为我的这个工作沟通方式可行,开发组里的同学也默许了。 通过今天第一次执行,还是可以的。 要提醒自己的是,以后,类似这种努力的方式,可以鼓励大家一起想办法,通过每个人的参与,提高大家的积极性和认可度,进而提高执行力和效率。 阅读全文

posted @ 2016-02-23 12:44 buguge 阅读(230) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【团队分享之一】软件项目的质量和质量控制
摘要:这是我在我们开发团队所做的一次分享,同时也分享给博客园里的朋友们。 在我这次分享的前一次,是我的部门老大做的分享,关于他在2015年度的述职报告,在他分享完毕后,指明了要我做下次的分享,侧重于项目管理方面,我想了想,先从质量说起吧。于是,就有了这次的分享内容。 阅读全文

posted @ 2016-02-04 09:33 buguge 阅读(783) 评论(1) 推荐(0) 编辑

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