项目环境
大学生们大多数时间控制不住自己的娱乐时间，设计一款帮助大学生管理自己时间的app。
项目功能
读取后台应用使用时间，分析应用使用时长，并定时提醒。
项目团队分析
1. 每个成员在时间管理系统中有何改进?
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成员 |
在时间管理系统中有何改进 |
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许新达 |
对相关技术更为熟悉，效率更高。 为团队贡献了定时提醒功能 |
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庄树琦 |
对结构和算法的理解更为深刻，对测验功能的理解与64位系统可能出现的问题理解更为深刻 |
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王雨琪 |
测试的方法和工具理解更好，使用更加熟练，尝试了新的测试工具 |
2. 团队时间管理系统的经验教训?
在软件开发中，对功能的需求分析不够仔细，没有很好的了解真实用户的需求。最大的问题是进度很拖沓。每个人开发自己的部分，并且没有结构设计。最后合并起来非常凌乱。
3. 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。
最好的两点：
1) 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
非常认同这个观点。邮件和文档，虽然是很明确的沟通方式，但往往使得人们缺乏激励和激情。面对面的交谈，通过问答和讨论的方式，能使交谈的人对项目的需求和架构更加了解。
(2) 围绕被激励起来的人个来构建项目。
往往我们采用1-2个主要的人来负责架构，这些人清晰整个项目的架构，并且其他的开发者，可以围绕他们的思路进行进一步的开发。由少部分人带动其他的人。
最不好的三点：
1、团队配合
软件开发的过程中，开始目标没有定明确 出来的软件没有明显展现目的。各个成员对于设计目的不明确。
2.团队个人对自己的能力没有正确认识，对于超出自身能力的功能，不应该去设想，每周都应该在一个时间点进行讨论，对现在已有的功能，以及要实现的功能进行评估和合理计划。
3.每人在编写页面跳转还有编写类的时候，每人代码习惯不同，命名没有大小写，对于某些个功能发生了闪退 失效的错误。
