团队项目中应如何评价个人对团队的贡献？

这是一个非常有用的问题。如果不仔细思考这个问题，就会造成团队成员的不公平、积极性不高等问题。

Shine团队的队员们，可以在这篇随笔里畅所欲言，我先来：

王安然：对于一个项目来说，我们关心的是它的效率和效果。为了提升它的效率，我们需要提升项目的质量，并尽可能高效的编码、调试、发布；为了提升它的效果，我们需要认真分析用户需求，找到用户的真正需求所在，投其所好，做好管理工作，并做好宣传。所以，个人对团队的贡献也分为两部分：一部分是在设计、编码、调试、发布的过程中，个人的工作量是否达到要求，完成效率是否高效，完成质量是否达标；另一部分是在分析用户需求、分配任务、宣传等方面，个人是否能将团队的努力转化为用户或收益。

所以，我认为对于工程师或美工等技术人员，他的工作量（代码量、素材数量、代码质量等）越高，工作越困难，贡献越大，而效率越低（花费时间、成本越多），甚至影响了他人工作，贡献越低；对于项目经理、公关等非技术人员，他对团队的协调（1+1>2）做的越好、能带来的用户量、收益越高，贡献越大。

 

谭传奇：我认为，团队的分应该这样给：分数=完成情况*工作量+积极程度 

完成情况无论分工，只讨论完全的质量，这包括的bug、时间等等因素

工作量只与相同分工的组员进行比较，毕竟因为个人能力的原因，每人完成的工作量是不同的

积极程度在于你对于这个团队的热情

具体详见我的BLOG TJamie团队的分应该怎么给

 

Glede：我认为，对于一个严肃的团队来讲，对一个成员得分的评价在于他的实际贡献，是最后在项目中能看到的工作结果；但是最为一个学生团队，我们的目标更在于学习和实践。成功的实践能够成为实际的贡献，但是学习的投入和一些失败的实践有时候却不能，所以对于学生团队的个人得分评价应当适当地有所倾斜，鼓励更多的学习和尽可能的实践而不是过分关注于结果。

所以我认为，评判个人得分的要素有四：工作量、工作质量、工作关键性和投入精力。

      得分 = （工作量 * 工作质量 * j） + （工作关键性 * k） + （投入精力 * l）。

        —— j 、k 、l 为量化比*权重，个人推荐权重0.5、0.2、 0.3。具体的量化比还需要具体的标准。

工作量：描述工作的劳动量，比如程序猿，比如计算几个复杂度相近的完整模块数量；美工，图片总张数；设计的文档具体程度等等；再比如PM每天过来催程序猿几句，发现项目问题并且响应的工作。

工作质量：比如程序猿的代码效率多高、bug多少；美工的图片精美程度、总体效果；设计取得的游戏可玩性效果；PM何种程度上保证了项目顺利进行等。取一个0~100%的值。

工作关键性：描述工作的关键性，有一些事情，你干不好，别人干的再好，整个项目也NB不起来，这就是关键。将关键性作一个这个项而非工作量的一个因子，使得明星和其他最远的贡献差距不要过于明显。

前三者衡量了实际的贡献，投入精力则代表成员的学习过程，鼓励成员多花一些时间、心思在自己的项目上，积极的成员也许业绩不佳但是至少在这里能够获得更好的评价和得分。

另：在这里工作效率我们可以并不考虑，只要能够按时完成任务就不会影响工作质量就能获得一样的质量评分（超时则会影响质量评分），效率底下的人需要花更多的时间做一样的工作，虽然会得到一些投入精力的加分，但是相对效率高的人可以利用额外的时间申请完成更多的工作，可以获得更多的得分，在合理的权重下就会不影响公平性。

 

刘俊伟： 同意Glede的说法，毕竟是学生团队，定下一个基准分是需要的，此外上下浮动吧，比如对他人提供一定帮助，完成关键性工作，个人表现等等。

分数=基准分+浮动分。

至于上面所说各种工作的困难程度给的加分，对不同人来说同一样工作的难度不同，因此权重需要在实际工作中再行商榷，或者是在完成前讨论定下，现在定比例并不合适。

 

谢伯炎：我认为，团队给分取决于以下几个方面。（1）工作量（2）完成质量（3）积极程度

工作量包括两个方面：自己的工作在整个项目中的比重，自己的工作在项目中的位置（即重要性）。工作越多，工作越关键，则该项指数越大。

完成质量即为完成自己的工作的优劣程度，反映到每个人上，比如程序猿的程序bug多少，美工的图片效果等等。

积极程度就是每个成员对于项目的关注，投入精力的程度。如果自身的水平一般，但是通过团队合作过程学到了大量的知识，那么一样达到了软工课的最终目的，毕竟我们的主要目的是学习知识，而不一定要求项目的下载量达到一个多么大的数字(当然，下载量还是越多越好)。

总结：总得分为(项目比重+关键程度)*完成质量+积极程度

 

韩佳胤：

首先，我们要清楚公平有利于整个团队的团结合作，有利于保证每个队员的积极性，从而提高整个团队的效率。但是，绝对的公平是没有的,只有相对的公平。因为每人个的能力是不相同的，但是团队分工中的每个角色都是不可或缺的。因此我们出于这样的考虑，在保证相对公平的前提下，我们用两个参数来衡量某个队员的贡献：相对工作量（a%）和完成程度(b%)。我们取相对工作量的满分为40分，完成程度的满分为60分。给出一个简单的公式：
个人贡献=a*40+b*60
对于相对工作量，我们将团队工作总量定为100，根据每个人负责部分的难度和工作强度，为每个人分配一个值，保证所有人的工作量总和为100，然后再以工作量最大的人的工作量为1，其他人相对于他的工作量求相对工作量.
对于完成程度，如果一个人只是完成了自己的本份工作，而没有任何创新或者说超出既定目标的预期，我们定为完成程度为80%。在此标准上，如果做出了创新或者说改进，或者提出了建设性意见，我们最多可以给他100%。反而，如果出现了完成情况不好，拖延时间，态度不认真等行为，我们最低可以给他0%。