企业erp设计

ERP运作流程

ERP包含两类流程：计划管理和执行计划管理，计划管理包括生产计划的指定（MPS）、物料需求计划（MPR）。执行计划又包括采购/产品及销售，如图所示

假如我们是一家生产制造企业，计划生产产品A，如果应用ERP系统的话，具体流程如下：

我们要先对A产品进行主生产计划（MPS）数据处理，知道：A产品要生产多少？什么时候生产？然后再进行A产品物料需求计划（MRP）的数据处理，得知：需要什么？需要多少？什么时候需要？最终通过资源调整后，交给业务部门（采购、仓储、生产计划、车间部门等）执行。

业务部门在收到执行计划后，会通过定单完成。例如采购部门会按照A产品的需求，先采购原材料，即执行采购定单；然后再将原材料生产为A产品，即执行生产定单；最后将A产品销售给客户，即执行销售定单。

最后，成本部门和财务部门也会参与进来，进行成本管控和账务核对,以确保应收/付账款金额的准确性。