项目团队中人员的稳定性

     无论是软件开发团队还是其他类似的智力密集性团队中，人员的稳定性应该是一个首要问题。从团队的形成到团队的磨合以及团队之间达成默契，这个过程好点的团队至少应该要3-5周时间，差点的团队甚至要半年到一年时间的磨合。只有当一个团队达到默契程度时，团队的工作效率才是最高。当团队成员离开时，带走的不仅仅是知识，还有团队中其他成员对他的默契感。所以说团队的稳定性应该也是衡量一个团队是否是高效率团队的一个重要指标。

     在之前的公司带了几年的团队，团队成员稳定性一直都很好。虽然有部分人员的离开但并不影响团队主营业务的开展。在这里我总结下：

     1）职责

      使团队成员明确团队中各自的职责，分工合理明确。项目经理作为团队的核心骨干，应该是团队的发动机，将需求进行消化然后推动需求到代码的落地。开发人员应该是团队中的关键生产者，高效独立的运转很重要，团队中的每个人就像一台汽车一样高效稳定发挥自身的功能。

     2）民主

     良好的民主氛围才能调动成员的工作积极性。团队中重大决策应该采取民主决策。一个OPEN心态的项目经理能听到更多的声音。谁都不想在一个压抑的环境中工作。

     3）沟通

     良好的沟通是团队成功的关键。也是作为一个项目经理的基本素质。针对团队的沟通应该有两种：一种是正式的沟通。这种沟通应该定时的一对一的展开，可以针对团队成员的近期的表现以及之前的表现对比进行鼓励或劝导。此种沟通方式应该有正式的书面的记录；一种的是非正式的沟通，应该多组织项目团队活动。在“玩”的场景下，可以针对平时正式情况下不好沟通的问题进行简单沟通。也可以从该员工处了解其他员工的一些动向为下一步的沟通做准备。

     4）成长

     良好的团队是一个成长性的团队。如何才能让团队成长呢？我个人认为每个人作为团队的一员，只有团队中的成员成长了那么团队才能成长，只有团队中的个体成功了才能使整体的团队成功。所以为团队中每个人提供一个成长的环境将至关重要。团队中每个人都有自己的目标，有的人想做管理，有的人想钻研技术，有的人想学更多的业务知识，这些都要通过与每一个人不断的沟通中得到。针对每个的目标帮助他们成长尽可能的为他们提供成长环境，如：想做管理的，可以向他提供一些管理方面的书籍，也可以通过将部分的管理职能下放给他。

     最后，作为一个项目经理，作为一个团队管理者。任何时候都应该有一颗OPEN的心态以及细致入微的管理技巧。