随笔分类 - 随手记
零散，但还比较有用的东西。
摘要：在下篇，就会涉及到一些人提出的疑问，并比较偏应用了。但是整篇对整个团队管理涉及还不是很完整，因为团队管理的全部内容不是就靠两篇文章可以写完的。有机会我会再深入的写一篇团队管理的进阶篇，但是对读者的能力要求就会比较高。
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摘要：这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人。也适合一般的程序员，对你们在团队合作的理解上面会有所帮助；对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助。在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因。团队管理是一个比较大的范围和概念，但我们可以把它进行简化到以团队为基础，在团队上进行一些方法的应用。我在文章中，将分为不同的块讲解。当你把这些不同的块都理解清楚，结合起来就是团队管理。
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摘要：我先写了一篇博文《不是HR，Leader你到底需要招什么样的程序员（变形金刚？超人？可能吗！）》，得到不少园友的交流和意见，于是想再写一下自己面试应聘者的经验，来归纳总结和检讨一下自己需要注意的地方。结果现在起个名字弄得像”不是HR，Leader”的系列文章，那么我就接着”你到底需要招什么样的程序员”在谈谈怎么面试他们吧。
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摘要：被别人面试过，也面试过别人；揣摩着别人的招聘需求，自己也在写着不着边际的招聘需求，写完一看，我了个去了，我是在招超人吗？突然问自己，我要招什么？是可以实实在在工作的员工，还是电影里面的超人和变形金刚？平时和朋友们坐在一起，看看别人写的招聘需求都会拿出来调侃一番，这哪是在招人啊，这是找超人，要会这，又要会那，有这样的人吗？有，也许可以有，也许是真有，这工资要给多少，给的起吗，给的起能满足这条件的，有多少我要多少。虽然只是饭后调侃，但确实是一个值得我们思考的东西，所以有了下面的文章。
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摘要：在软件行业工作有几个年头了，换过多个开发语言，跳过槽，也被猎头找过，经历了三五杆枪打天下和创业公司一起成长灭亡，也进入了大公司。在这些年的历练中，看见很多刚进入软件行业不久的新人总在抱怨，说学不到东西。其实不管你在大公司还是小公司，都可以学到很多东西，关键看你怎么去学习，如何学习，找到方法你就可以提高很快。
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摘要：什么是"Kiosk"模式？通俗的说就是全屏（不同于F１１全屏），是啥都没有的全屏，无地址栏，无ｗｉｎｄｏｗｓ状态栏等等，就是一裸的ｗｅｂ页面和滚动条。
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