设定一个项目，提出计划和实行功能，安排角色和选择方法

项目：《好大夫在线》

一、项目计划

1.首先，构造总体模型：

(1)进入条件：团队已经选好了问题领域专家、主程序员、架构师

(2)出口条件：总体模型已经建好；各个实体类的关系已经表达清楚，各个实体类的属性和函数有初步定义；数据流,事件流程等说明文档已经完备

2.其次，构造功能列表

(1)进入条件：团队已经选好了问题领域专家、主程序员、架构师

(2)出口条件：应该得到一些列主题领域、一系列业务活动、一系列功能,这些功能可以满足上述的所有业务活动

3.再次，制定开发计划

(1)出口条件：应该得到主题领域的完成时间(年/月)；功能实现的先后顺序；功能的相互依赖关系,和功能所有者的对应关系；各个功能的复杂程度

4.再次，功能设计阶段

(1)出口条件：应得到功能文档；各业务活动对应的时序图,更新的实体模型,类/属性/方法；各个成员知道自己的功能实现计划,精确到天

5.最后，实现具体功能

(1)出口条件：团队成员要实现类/函数,进行相关的单元测试,并在代码复审之后,把代码集成到产品构建之中--产生完整的.验证过的功能

二、项目要实现的功能

1.《好大夫在线》的UI

2.知识模块：推广和展示认证医生的文章

3.我的医生模块：展示我就诊过的医生的问诊情况

4.首页模块：

 (1)搜索子模块：搜索疾病、医生+城市、医院

 (2)在线问诊子模块：电话问诊、图片问诊

 (3)热门门诊子模块：全国选项、科室选项、疾病选项

三、人员安排

1.程序管理人员：负责按约束条件交付产品

2.开发人员：负责按产品规格说明交付产品

3.测试人员：负责保证所有为都得到处理

4.发布管理人员：负责产品部署和后续管理

5.用户体验人员：负责让产品好用

6.产品管理人员：负责让客户满意

四、开发方法：Scrum敏捷开发方法+MSF敏捷开发模型+MSF-CMMI开发模式

1.首先，找出完成产品需要做的事情--product backlog。

(1)backlog=积压的工作、待解决的问题、产品订单

(2)产品负责人主导大家对这个backlog进行增/删/改的工作--以天为单位

2.其次，决定当前的冲刺需要解决的事情--sprint backlog

(1)整个产品的实现被划分为几个相互联系的冲刺sprint,任务被细化了--以小时为单位

(2)团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥。

3.再次，冲刺(sprint)

(1)在冲刺阶段,一些交流只能通过scrum大师[scrum master]来完成，这较好地平衡了交流和集中注意力的矛盾

(2)在冲刺期间,每天要开一个每日例会[scrum meeting],大家依次报告：我昨天做了什么、我今天要做什么、我碰到了哪些问题

(3)在每日例会上,每个人报告整个项目进度,迫使大家把问题摆在明面。同时启动每日构建，让大家每天都能看到一个逐渐完善的版本

4.最后，得到软件的一个增量版本，发布给用户。。

(1)然后在此基础上又进一步激化增量的新功能