我思故我在,不思考脑子就像机械一样会生锈;不写下来,最深回忆也会淡忘.我不是个喜欢谈情的人,所以还是写些理性的东西吧.
*团队建设的基本思想:
1)把人的优秀品格和精神提升为组织的品德和精神,形成团队品格,技术氛围等是第一要务.
最好的制度也没有自觉的意识有用,这就需要教育和感染.发挥更多的主观能动性,创造性和生产力都有惊喜.
2)建立合适的制度,保证团队的文化,人才的培养;制度的创造性建设一方面是为防止垄断,发挥更多人的主观能动性,二方面是保证有秩序和有效的协作.
将技术才能和管理才能分开,在利益上保证,有技术才能的人可以安心做技术.用合适的人做合适的事.
常见的错误在于同质化了一个人各种才能的高低不同,一味以某项直观才能的突出而作为优秀的唯一评价,这是肤浅的认识.常见现象是给公司创造利益最大者,会
给予利益和权利,前者无可厚非,后者大为错误.钱财可以大方点,权利需慎重,必须考核品格,性格,思想等是否符合要求,而这让领导者去评价是不妥的,因为
领导者或许就是最片面的认识问题的人.
*团队的基本精神是什么?
交流,分享,协作,平等,自由,敢于任事;等等还有很多,应鼓励一切有利于集体发展的品性.
通过利益奖励引导,通过制度保证.利益是把双刃剑,可以用它去鼓励好的事情,如创造性,奉献,谦逊等等,那么人就会朝着这些去发展.
buddy制,是种很好的体制,可以把这些精神传承下去.
制度追求,尽量的透明,公开,这也是验证体制是否合适的好方法.
*给于领导者的意见
1)自上而下的管理,有利完成任务,危害也是常见的(腐败,自私,只对上负责等,不利于新人的发展),所以多和最底层员工的交流,有利于修正体制和用人缺陷;
另一个方法,如何在制度上增加自下而上的管理或者说反馈,确实一个问题?所以维护民主和自由,是一件不予余力的事,否则领导就是聋子了.识人是件多么难的事.
2)钱和权,是领导者才有的2項资源,用利益鼓励正确的价值观,把权利赋予无私心的德才兼备者.
3)不能只看自己的需要的,还要看员工做了哪些自己不关心的事,也是识人的方式之一.
*什么是优秀员工(领导):
首先得到自己同事的认同和赞誉.
对员工同事负责,对公司负责,是否要对领导负责.
*常见体制的缺点是什么
自上而下的体制,一是人才尤其新人,发展不利,二是用人的片面,这又导致了前面的不利.
这里的体制或许谈的笼统了些,可以归于2方面:一是客观上权利等级制造成,二是主观意识形态的错误认知.所以也要从这2方面下手,解决问题.
*关于人才
人是需要教育,需要培养的;
技术和思想的培训是需要的,还要给予新人更多的机会或者自由发挥,在体制也应保证.
*关于部门的发展
部门,公司需要不断开拓产品,技术和市场,这是求生,发展必须做的事,因为只有开拓,才能留住内部不断进步的优秀员工,和吸纳更多外来的优秀人才.即使公司内部间能广泛合作,交流的部分们,亦是具有更好的发展能力.
没有人是完美的,人有很多很多的缺点,同时也有很多很多的优点,每个人自己能做的就是努力完善自我.
人的想法也不尽相同,不要认为别人的想法是错误的,但是我坚守自己认为正确的事.
我从学校出来时抱有的想法是:做实事,和优秀的人共事,后来加了一条要么处在一个优秀的团队中,要么创建一支优秀的团队.回想起来,很荣幸与2个波在一起共事了一段时间,而让我最怀念的是人之间的坦诚,所以优秀的队伍必须有共同的品格或者思想等作为共事的基础.
写的凌乱了些,确是我在工作生活中(或许这些年,我没有什么生活可言),观察体会后的一些此刻想起的所思所想.一切源于生活(包括工作),一切验证于生活.感怀于这些年自己的努力,遇到的优秀人物,遇到的各种各样的事情,我进步了,同时也老了.失去什么,才在意什么,青春已逝.留下的又是些什么呢:).
随便写点,记录一些往昔岁月中的思考.
