摘要:
产品经理的权力之争2009年9月30日,我在出门的时候就想好了,今天就是去公司和大家做个国庆告别,然后再混一天,等6点一到,立马提包走人,开始享受我的国庆假期。但是老天就是这么作弄人,今天一来就被通知早上9点半开会,地点是韩老大的办公室,并且周扬一再强调,这是老大专门给产品部开的,希望大家能够高度重视,并做好准备。我觉得周扬肯定是这段时间忙坏了,脑袋有些晕了,高度重视那是自然,毕竟是和老大开会,最起码的尊重是必需的,但是“准备”就不好说了,准备什么呢,谁知道老大会和你交流什么,又不是高考,老大会提前给你一个提纲,告诉你交流的内容就是基于此,并且一般来说,老大们的思维多少都是带有发散和跳跃性的, 阅读全文
摘要:
产品部和业务部门的利益之争出于好奇,我问周扬是怎么在很短的时间内对产品管理有了如此深刻的理解的,他嘻嘻哈哈地应付道,要是自己不努力点,怎么能够和大家把产品部一同做好呢。问了几次,他都是这个态度,后来一想,再追问下去好像显得我怎么着似的,算了,还是把自己的事情做好了再管别人吧。周扬说了,改革的本质其实就是对现有利益的重新分配,因此,产品部作为即将要分其他部门利益的部门来说,在第一次交锋之后,自然而然就开始成为各个业务部门的众矢之的。还好,周扬和我们交了底,韩老大是铁了心要把产品管理搞下去的,虽说这对产品部来说是个利好消息,但是这就如同下一盘棋,刚刚开始布局就预测胜负,不是外行,就是过于自负。我不 阅读全文