摘要：
产品经理的权力之争2009年9月30日，我在出门的时候就想好了，今天就是去公司和大家做个国庆告别，然后再混一天，等6点一到，立马提包走人，开始享受我的国庆假期。但是老天就是这么作弄人，今天一来就被通知早上9点半开会，地点是韩老大的办公室，并且周扬一再强调，这是老大专门给产品部开的，希望大家能够高度重视，并做好准备。我觉得周扬肯定是这段时间忙坏了，脑袋有些晕了，高度重视那是自然，毕竟是和老大开会，最起码的尊重是必需的，但是“准备”就不好说了，准备什么呢，谁知道老大会和你交流什么，又不是高考，老大会提前给你一个提纲，告诉你交流的内容就是基于此，并且一般来说，老大们的思维多少都是带有发散和跳跃性的， 阅读全文
摘要：
产品部和业务部门的利益之争出于好奇，我问周扬是怎么在很短的时间内对产品管理有了如此深刻的理解的，他嘻嘻哈哈地应付道，要是自己不努力点，怎么能够和大家把产品部一同做好呢。问了几次，他都是这个态度，后来一想，再追问下去好像显得我怎么着似的，算了，还是把自己的事情做好了再管别人吧。周扬说了，改革的本质其实就是对现有利益的重新分配，因此，产品部作为即将要分其他部门利益的部门来说，在第一次交锋之后，自然而然就开始成为各个业务部门的众矢之的。还好，周扬和我们交了底，韩老大是铁了心要把产品管理搞下去的，虽说这对产品部来说是个利好消息，但是这就如同下一盘棋，刚刚开始布局就预测胜负，不是外行，就是过于自负。我不 阅读全文