10 2011 档案
摘要：技术人员如何转型为产品经理不知道是不是所有的公司开会都是这样，以时间长短作为衡量会议重要性的标准。周扬被郭姐姐叫去开会，9点半开始，直到快12点了，他才满脸愁容地回到办公室。放下笔记本，周扬站到办公室中间，拍拍手，“各位注意一下，我有件事情跟大家说一下，大家给些建议啊。”眼看就是午餐时间了，我和刘宇，小娟正商量着中午如何凑份子吃饭呢，结果听周扬这么一招呼，大家只能调整情绪，放下手里的活儿，等待着周扬传达会议精神。“老大，开的什么会呀，是不是很重要的事情，和咱们产品部有什么关系吗？”我迫不及待地问周扬。小娟则赶快打开电脑的onenotes，准备开始记录。“嗯，我不是说开会的事，刚才开的会和咱们产
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摘要：产品管理有行业特殊性吗对公司的产品进行了重新梳理后，我和刘宇都明确了自己的工作任务，他负责公司的A产品线，我负责公司的V产品线，周扬临时负责M产品线，名义上，周扬也负责一条产品线，其实M产品线是公司7月份才设立的，目前还没有一个产品，属于挂名不干活的那种。还剩一条I产品线，在经过了内部的多次讨论后，一致认为无论是从经验上，还是能力上，或是相貌上，都应该由我来临时掌管，天哪，只听说过能力越大，责任越大，从没听说过相貌越好，工作越多的事情。还好，我也只是临时负责，并且这条产品线上的产品并不多，只等合适的人进来我就可以交出去了。公司是不可能等你万事俱备后再让你去开工的，因此我们现在是边做边改边完善。
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摘要：基于Hosted WebCore 方式部署Web Role在介绍WindowsAzure 平台部署Web Role 的原理之前，首先来看一个Windows Azure 项目，它只有一个ASP.NET Web Role。打开ServiceDefinition.csdef文件，如下所示。<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><ServiceDefinition name="FullIisDemo"xmlns="http://schemas.microsoft.com/Ser
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摘要：产品经理应该知道的产品战略图先甭管人数够不够，反正产品部的三类岗位都有人了。产品部经理：周扬。产品经理：我和刘宇。产品助理：小娟。人可以继续招，但是工作则应该像个样子开始开展了，否则我们无法跟周扬交代，周扬无法跟公司交代。“公司开了个会，就是针对咱们产品部的，会议的精神是……”周扬很严肃地对在座的每个人说道。小娟还是习惯地拿出纸笔准备记录，我和刘宇则盯着周扬，听听公司对产品部又有什么要求。“小娟，不用记，很简单，就是一句话的事。公司说了，随着公司产品的逐渐增多，需要重新对产品线进行规划，要让公司所有的业务团队都清晰地知道公司的产品线是什么，产品有哪些，产品组合是什么，以及每个产品的生命周期都是
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摘要：产品经理是“通”才还是“专”才周五，刘宇到岗。我协助郭姐姐把一切需要走的流程、需要办的手续都搞定后，我和刘宇坐在办公室等着周扬来开第一次部门会议。当然，我不知道以前我俩在办公室的交流算不算部门会议的范畴，如果算的话，应该是公司会议史上最小的会议了。不一会儿，周扬来了，一脸的愁容，不知道又为什么事发愁呢。见了刘宇，打了个招呼，其实他俩也见过，只不过那个时候刘宇还是求职者，周扬也只是出于招聘的要求简单和他聊过一些，就如同他对其他面试者一样。周扬不是那种摆架子的人，但也不是那种自来熟，总体来说，他是一个不摆架子，多少有点沉默寡言的人。因此，三人碰头会的开场白还得我来。“热烈欢迎刘宇同学加入Eyoun
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摘要：产品经理的知识结构是什么话不能乱说，药不能乱吃。随口说出的一句话，也许自己说过之后就忘了，但是听的人可能会记住并要求你去兑现。对于父母来说，当孩子可以和你用语言交流的时候，千万记住，不要轻易向孩子承诺什么，如果承诺了，做父母的就要做到，否则孩子对你的信任会逐渐减少。对于领导来说，当你需要激励员工完成某个目标的时候，千万记住，目标完成后一定要兑现自己的承诺，赏罚分明，这也是评判领导者是否合格的标准之一，否则就别指望下属会死心塌地地卖命了。对于我们这些从事执行工作比较多的人来说，当你为了应付某个突发的事件而提出一个方案的时候，千万记住，方案不能只停留在口中或者纸面上，一定要竭力去完成，否则饭碗不保
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摘要：产品经理的人才模型不知是因为我的建议确实影响了郭姐姐，还是麻辣香锅的味道打动了她，或者是这两者共同起了作用，经过三天的努力，郭姐姐终于为我招到了一个我们双方都认为性价比不错的家伙。这个家伙姓刘，大号刘宇，29岁，大学毕业后就进入一家商用软件企业做技术支持工作，这种技术支持属于没地位、费力不讨好的工作，对客户的支持做不好，不但客户骂你，而且老板也骂你，在这个职位上做了不到两年，刘宇就到了另一家公司做销售，属于初级销售那种，改行的原因很简单，是因为他在网上看了一个销售激励的讲座视频后，天真地认为销售可以挣大钱，于是就入了行，结果一年下来，他才发现别说挣大钱了，连自己的肚皮都快保不住了，因此，又跳，
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摘要：什么样的人适合做产品经理各位，见过运气好的，没见过像阿泡运气这样好的吧，还没入职，就被提成了产品部副经理，这不，刚被别人招聘了，现在，周扬就要求我去招聘别人。当然，按照公司的招聘流程，“一面”应该是HR来完成的，但我实在是不放心HR的水平（如果郭姐姐看到，千万不要怪我啊，我是就事论事，绝不针对任何人），生怕漏掉潜力不错的应聘者。因此，在我一再地摆事实，讲道理后，周扬终于和HR达成一致，让我配合他们的“一面”过程。但是有个要求，我只能听，不能多说，只需要把自己认为性价比不错的人选出来就可以了。我感觉我这个角色很像是古代打仗时那种监军，不过监军比我强，可以凌驾于统帅之上发号施令，而我不行，咱是新时
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摘要：产品经理的职责都有哪些半日无事。除了早上和郭姐姐聊天让我略感欣慰外，其他皆无聊，现在认识的人只有周扬和郭姐姐，如果是在开放办公区，单靠我的语言魅力或许早已经和身边的人称兄道弟了，可惜现在被封在这样一个仓库改的办公室里，除了装修的味道就再也没有什么了。无聊地上了会儿网，和几个哥们儿聊新公司、聊美女HR、聊新办公室、聊上司、聊卖身钱，哥儿几个一致认为就目前情况而言，这个价钱还是比较公道的！中午，周扬没回来，郭姐姐没过来，我只好一个人遛达出去，凑合了一顿午饭，回锅肉盖饭，外加一瓶果汁。回到办公室，趴在工位上打起盹来，反正现在我是这里的最高领导，管着六套工位和一个会议室。正做梦呢，有人摇我，“嘿，嘿，
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摘要：几日无事。人一旦心中无虑，看什么都是美好的，就连早上煎饼摊摊的煎饼都觉得是最好吃的，尽管摊煎饼的大姐总是习惯于用一只手收钱和递煎饼。我甚至在想，当时要是和周扬说，得再等一周入职就好了，我就可以多享受几天《猪之歌》里所描写的生活了。3个24小时过得真是快，突然发现明天就要履行卖身契所约定的事情去了，现在的年轻人很奇怪，明明签的是卖身契，却一个个兴高采烈，比着看谁卖的价格更高。想到这里，杨白劳的感觉油然而生。当夜失眠。第二天起床后，我感觉天也不晴朗了，路人也不可爱了，开车的也越来越讨厌了，就连煎饼摊的煎饼也不好吃了，临了我还对摊煎饼的大姐喝到：和你说多少次了，别用摊煎饼的手拿钱！在大姐一脸的愕然下
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摘要：饿着肚子睡觉似乎睡得更香。在我正睡得稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是“可以随时找到产品经理”，我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。但自从离职后，我就逐渐在改掉这个毫无意义的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了。我印象中昨天好像关机了呀，怎么回事呢？哦，想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后直接就睡了，也就忘了关手机了。拿起手机一看，NND，才7点，我想好了
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摘要：很准时，我们晚上8点在QQ上如约见面。互相问候了一下，无非是吃没吃饭，如果吃了，吃的是什么这类能够尽快进入聊天状态的闲话。还好，他没吃饭，我也没吃饭，据他说，他是因为没有按时吃饭的习惯，经常就是几包饼干，几瓶可乐就凑合应付了晚饭，稍微奢侈一点的，就叫个麦当劳一类的快餐，当然如果这种垃圾食品也算是饭的话。我没吃饭是因为前面说到的原因，和人聊天，尤其是谈论正事，我一吃饭就容易犯困，无论是在线下还是线上。以下为我和周扬的聊天记录，为了方便大家阅读，我重新进行了整理。周扬：早上的交流让我很受启发，不过估计还得慢慢吸收，你继续说说产品经理的第三个工作吧。我：好的，我整理一下思路啊。周扬：我：产品经理的
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摘要：在“一面”结束后的第三天，我就接到了Eyoung公司要我去复试的电话。由此可见，他们是真的要招产品经理，并且也希望能够尽快招到然后上岗，不过阿泡个人认为，最为可能的原因是我在“一面”中给HR姐姐留下了深刻而美好的印象，因此，HR姐姐一定在复试负责人面前对我大加赞赏了一番，才使得复试负责人迫不及待地想看看这个叫阿泡的生物到底是骡子是马。阿泡在前面说到过，一般来说，初试务虚，复试务实，因为初试通常都是HR来完成的，涉及的问题基本都是围绕简历开展的，大致就是三个阶段（请参见第1问），而复试的问题通常就超出了简历的范围，相对来说，针对性会更强，因为面试官极有可能就是你未来的领导，对于他来说，他当然希望
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摘要：--YES!产品经理（上、下册）汤圆编著ISBN978-7-121-14107-2 2011年9月出版定价：128.00元（上、下册）16开904页内 容 简 介这是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。本书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了
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摘要：SQL Azure 服务器端架构SQL Azure 的订阅模型决定了各个订阅之间的数据是隔离的。实际上，SQL Azure 平台将用户的数据保存在多个SQL Azure 物理服务器上，并且使用SQL Server 的复制功能（Replicas）实现了高可用性的要求。如图6-2 所示，在SQL Azure平台，当用户创建了一个数据库之后，SQL Azure 通过复制功能创建三个数据库副本。这三个副本中有一个作为主数据库，所有的数据请求都会首先应用在这个主数据库上，并且同步到另外两个副本数据库中。主数据库发生故障的时候，SQLAzure 会从另外两个副本中选择一个出来作为主数据库，同时再创建一个新
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摘要：什么是Windows Azure自2008 年微软PDC 大会提出以来，WindowsAzure 平台中间经历了几次功能和模块的调整，直到2010 年年初所包含的功能基本稳定。前面提到过，目前Windows Azure 平台包含四大功能，即Windows Azure、SQL Azure、Windows Azure AppFabric 和Windows Azure Connect。WindowsAzureWindows Azure 部分主要提供了分布式可扩展的计算和存储功能。所谓计算，就是指WindowsAzure 负责为部署在其上的程序提供相应的虚拟机和寄宿服务，包括对ASP.NET 网站和W
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摘要：实战Windows Azure：微软云计算平台技术详解徐子岩编著ISBN978-7-121-14547-6 2011年10月出版定价：69.00 元16开440页宣传语：什么是真正的云计算 如何使用云计算构建高可用、可伸缩、高性能的应用程序内 容 简 介本书来自于微软 Windows Azure MVP 的技术实践和心得体会，主要包括WindowsAzure 平台的基础知识、使用方法、功能特点以及如何基于Windows Azure 平台设计高可靠、可扩展的应用程序，几乎涵盖了Windows Azure 平台的所有内容。全书分为8 章，作者试图通过一个贯穿始终的示例项目以尽量真实的视角介绍整个W
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摘要：监控系统组件在进行性能监控时，应该监控系统的四个基本组件：l 处理器检查其利用率及达到了什么样的峰值。l 内存检查内存被占用量，及其可用量。l 磁盘检查磁盘空间可用量，磁盘空间是如何被占用的，还有哪些需求需要占用磁盘空间，还需要了解磁盘读取速度（响应时间）。l 网络检查网络通信的吞吐量、延迟和错误率。处理器监控CPU 以确保系统不存在失控进程，并确保CPU 周期在各运行进程中平均分配。要做到这一点，方法之一是调用正在运行的进程列表，然后确定每个进程所占CPU 的百分比。另外一个方法是检测系统进程的平均负载。大多数操作系统提供了CPU 性能的多种视图。进程是指在L.inux 或UNIX 操作系统
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摘要：监控入门如何发现服务器运行不佳的状况？等到用户告诉你系统有问题时，这些问题可能已经存在有一段时间了。如果问题长时间得不到解决，将会使系统诊断和修复过程复杂化。本章将使用各种系统提供的基本工具，在操作系统层面对MySQL 监控进行测试，我们从这里开始介绍是因为系统服务或应用程序总是依赖于操作系统和其本身硬件的性能。如果操作系统性能很差，其上安装的数据库系统或应用程序的性能也好不到哪里去。我们首先考察为什么要使用监控系统，再看看在主流操作系统上运行的基本监控任务，并讨论监控系统如何使预防性维护工作变得更轻松。一旦你掌握了这些技巧，就可以更加了解你的数据库系统。下一章将关注监控MySQL 服务器的更
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摘要：高可用MySQL：构建健壮的数据中心（美）贝尔（Bell,C.），（美）肯德尔（Kindahl,M.），（美）塞尔曼（Thalmann,L.）著宁青，唐李洋，诸云萍译ISBN978-7-121-14407-3 2011年10月出版定价：98.00元16开604页内 容 简 介本书是“MySQL High Availability”的中文翻译版，主要讲解真实环境下如何使用MySQL 的复制、集群和监控特性，揭示MySQL 可靠性和高可用性的方方面面。本书由MySQL 开发团队亲自执笔，定位于解决MySQL 数据库的常见应用瓶颈，在保持MySQL 的持续可用性的前提下，挖潜各种提高性能的解决方案。
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