摘要：
IT项目管理之系统设计项目于11月下旬开始进入系统设计阶段，一直到1月下旬提交系统设计说明书。而实际上只是最重要的终端系统进入系统设计阶段，知识库系统仍处在苦苦挣扎的需求分析阶段。老实说，有系统设计阶段吗？我深表怀疑，因为包括很多过了CMM5的公司系统设计文档，要么是系统需求文档的翻版，要么是在代码开发完成后再撰写的。另外一个原因是，我自身最多算是一个三流的程序员，对系统设计、开发工作也缺乏独特的见解。再则，系统的整体架构设计、数据库规划设计、项目的沟通管理已经消耗掉了我绝大多数的时间。在系统设计阶段，我更关注的是数据库的设计，一个任务是要对将近1000张数据表进行整理、规划，以整合各个不同的 阅读全文
摘要：
IT项目管理之系统规划项目规划期从8月份开始持续到9月底，以我到达南京市开始，到《宁泰资讯管理平台项目启动会.ppt》汇报结束。因为本人初涉证券行业，所以对业务知之较少。项目初期，公司还算比较重视客户需求，经常会派驻售前人员来南京市一起进行项目调研。我首先向当地的销售江经理要了一份项目干系人的图表（参见图1-1），以便快速熟悉该公司的组织结构和项目干系人，并希望能够了解不同干系人在项目中担当的角色和将来可能产生的影响，这样我就不会同时且盲目地面对众多的干系人而不知所措，还可以通过江经理的引荐尽快和关键干系人建立良好的关系。后来的事实证明，这一点至关重要。在系统规划期，我还要进一步了解公司内部. 阅读全文