摘要：
大中小型项目管理的区别首先我们需要定义什么是大中小型项目。传统的按照代码行、人月、项目金额来划分大中小型项目的方式在现实世界中都存在着诸多问题，同样基于此而进行的项目管理也会失真。我们不妨换一下划分标准：l 项目是否是项目群。l 与周边系统的集成多少。l 项目团队成员的多寡。l 项目金额（包括软、硬件金额）。l 人月预估。l 对系统高可用性、并发性的要求。这样我们可以得到一个综合的衡量结果如下。l 小型项目：软件费用在50万元以下，团队成员3~5人，50人月以下；项目目标单一，不需要与周边系统集成，对系统高可用性要求一般；团队构成比较简单，一般包括项目经理、开发人员、测试人员，项目经理同时也担 阅读全文
摘要：
--项目经理感悟之风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。l 风险识别：确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。l 风险量化：评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。l 风险对策研究：确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。l 风险对策实施控制：对项目进程中风险所产生的变化作出反应。在这里本人无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制，只是根据项目中所遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来。很多问题在其他人眼中也许算不上风险，有一部 阅读全文
摘要：
IT项目管理之系统验收从6月底开始推动系统验收工作，一直持续到8月份才结束。众所周知，系统的验收即标志着甲方的认可和项目款项的回收，一般对于甲方而言意味着系统的正式上线，对于乙方而言意味着项目的成功。通常软件合同是按照3:6:1或者3:5:2的比例，即系统验收后所支付的款项会占总合同金额的一半以上。因此甲方在系统验收上持慎重态度是可以理解的，在这个阶段，你可以看到系统的频繁变更、对细枝末节的谨慎要求。而系统进行到该阶段，项目团队成员也早已筋疲力尽，丧失了项目初期的激情，盼望早一点进行系统验收，重新回到公司，做新的状态调整。彼此心态的不同、利益的冲突容易造成双方的急剧冲突，如甲方可能指责乙方不负 阅读全文