五年,我两次被跳槽

五年,我两次被跳槽

如今,我进入英特尔已经五年了。这五年里,我经历了三次岗位转换,每次转换都是被上司推荐到更合适和更高阶的职位上去,可谓是“被跳槽冶。我知道,在英特尔,我的经历绝不是个案,但对于我过去的经历来说,这样的遭遇,几乎可以用“惊艳冶来形容———两次转岗,都是自己的老板推动我挑战自己,成就真我。“屈尊冶修电脑的首席工程师黄波·

在亚太研发中心工作,经历了许多难忘的事情。有一件关于黄波的小事是不得不提的。黄波何许人也? 他可是英特尔中国的代表人物之一,是英特尔中国第一位本土培养的首席工程师。不过,让初入英特尔的我心生敬意的,并不是他令人仰慕的职位,或者领导着百余名精英工程师的能力,却是这件不得不提的小事。

作为首席工程师,黄波可以说是位大佬级的人物,但待人却非常热情,从来没有什么架子,也正因此,大家都亲切称他为“波哥冶。那时,我刚加入英特尔不久,恰巧电脑出了故障,自己虽是英特尔员工,其实对硬件一窍不通。正在无计可施之时,“黄大佬冶从身边经过,看到我的窘态,他二话没说,钻到办公桌下一阵摆弄,一切瞬间恢复正常。

波哥的夫人是成都人,烧了一手好菜,他家的美味川菜,常常让同事们回味。而上海紫竹园区的研发团队大多都是未成家的年轻人,为了减少年轻人的漂泊感,波哥经常请大家到家里吃川菜。波嫂不仅不嫌麻烦,还乐此不疲。曾有一个同事与波哥搭伙吃饭,三个月后,无论如何也不肯在波哥家里吃了。大家挺纳闷,他却委屈地说:“ 三个月长了12 斤,再吃真找不到媳妇儿了。

我作为技术部门行政助理,能跟从首席工程师工作,是件很开心的事情。正做得兴高采烈的时候,英特尔总部委派一位总经理到亚太研发中心主持工作,由于是空降,自然缺少各种人脉资源。黄波见状,便鼓励我去做新的尝试,协助这位新到的总经理,这对我来说也是工作上的一大提升。其实,按照平常的做法,如果大家合作很愉快,一般都希望一起工作下去,尤其是遇到可心的助手,更是舍不得。我相信自己对黄波的重要性,记得当时问他:“我走后你怎么办?冶波哥很轻松地说:“ 那份新工作更有挑战,你也会更快成长,而我们的团队本来就应该在变化中运转。冶于是,我成了总经理助理,完成了第一次“被跳槽冶。

又“被跳槽冶了·就如同黄波推荐我去做总经理助理一样,英特尔的企业文化鼓励管理层给手下更大舞台。在担任总经理助理期间,我经过不断磨炼,逐步胜任了新工作。随着熟练程度的加强,上级在我的工作评价中又一次出现了类似的激励:“ 颜历应该去尝试新的工作,尝试超越助理职务冶。在总经理任期届满、即将离开中国之前,他特地拨冗与我谈了数次,帮我分析未来职业的发展方向,指导我如何找到自己的兴趣和公司兴趣的共同点,并尝试尽量取得一致。当然,适合的职位并非每时每刻都能有,但我没想到的是,老板在离任的时候又把这个想法告诉了下一任总经理,而下一任总经理在上任后,继续帮我完成了职位的转变和工作的提升。

至今我仍记得,当时新任总经理走到我面前说:“ 颜历,我建议你去做我们的高教项目,这样既能发挥你与人打交道的特长,又有助于你培养项目管理能力。__________你会有机会尝试独立完成项目,而不是总作为助手躲在后台。在这一鼓励下,我的岗位又从助理转向项目经理,获得了一份更有挑战、也更有发挥余地的工作。为了让我这个项目新手尽快熟悉工作,总经理还额外给了我很多工作上的指点,真可谓是“扶上马,送一程冶,这无疑让我接手新工作更有底气,更顺利。信任和支持总是相互的。在我做工作交接的时候,我考虑到后任者对业务尚不熟悉,便也花了不少时日尽心地传授“技艺冶,以保证整个团队的工作不受到任何影响。

这几次工作的变换,每次都让我惊诧和感动。惊诧于这些日理万机的老板们如此关心属下的发展,即便是工作中的细微之处也格外留意;感动于这些老板们为员工不断搭建更大平台,他们的大度作风完美地展现了英特尔的激励文化。再由此联想到工作中经历过的大大小小事情,我深深体会到英特尔文化的独特魅力。在后来的日子里,我自然也以老上司为榜样,尽量为团队中的每一个人着想,为团队大方向考虑。

 

本文摘自《芯故事 心感动：英特尔企业文化的力量》一书

图书详细信息：http://www.cnblogs.com/broadview/archive/2011/07/29/2121084.html