《Java程序员职场全功能：从小工到专家》连载五：当今主流公司的企业文化

当今主流公司的企业文化

    除了高校和科研院所，IT人才基本上都是集中在各个公司的。而各IT公司因为文化背景、行业领域、公司规模等方面的差异，也存在着不同的企业文化。IT人在入行之前研究清楚什么样的公司唱什么样的歌，根据自己的特点选择合适的公司，防止自己“入对了行却选错了铺子”是很有必要的。

1.2.1  欧美企业的特色文化

    计算机技术起源于美国，当然欧洲也贡献了大量的优秀数学家和计算机学者，所以欧美（当然也包括日本）的IT技术是全球领先的，欧美公司大概是每个IT精英都想去一展身手的地方吧。因此，欧美公司的特色文化必须先搞清楚。

    “蔡佳娃，上回让你看了编程语言的排行，现在做决定了吗？”

    “不急嘛，师兄。你再给我多介绍介绍呗。”

    “OK，今天我来跟你说说现如今各个公司的企业文化。”

    “企业文化？有必要吗？甭管什么公司直接进去干不就行了吗？”

    “哎，你总是逼我鄙视你的无知啊。不同的公司当然有不同的文化，听我讲完你就大概明白了。”

    “呵呵，那师兄你赶紧给我讲讲吧。”

    “先说说欧美公司的企业文化，欧美公司的技术含量是最高的，而且欧美公司是每个IT精英都最希望去的理想企业。”

    “这是为什么呢？高薪吧？”

    “不全是，主要是欧美公司比较人性化，工作氛围十分自由开放，而且上下级各个阶层交流都非常直接，有些地方还会实行弹性工作制，就是尽最大限度让员工感到安逸，进而很自愿、很自觉、很自发地努力工作，证明自我。”

    “的确啊，看来欧美公司的确是我们的天堂啊！”

    “不过，一分钱一分货，没有真本事，欧美公司的门槛我们是很难挤进去的哦！”

    “千真万确，不过我很期待自己能有一天得偿所愿，呵呵。”

    欧美公司（主要是美国的公司）比较根本的原则就是以人为本。欧美公司认为一个企业最重要的军事力量是人才，而人才是需要被尊重、保护的，所以那些企业鼓励员工学习培训，努力让员工感到适应，从而心无旁骛。

欧美公司重视人才，也体现在其招聘人才、构建最适合工作的环境、员工福利方面，不过就像故事里讲的那样，多大饭量多大碗，虽然欧美公司招聘人才不拘一格，但是想要进去，恐怕还是需要自己头上顶上了“精英”的光环才行。

这里需要提一下德国的IT企业文化，德国素来是科技实力比较高，学术氛围比较浓厚的，高斯、哥德巴赫、莱布尼茨等伟大的头脑都来自德国。德国的企业严谨踏实，纪律严格，跟中国比起来可以说毫无人情味儿，不过也不完全是坏处，只需要搞好技术，可以不必研究烦琐的人际关系，这也是很多IT人所不擅长的一项。

最后，以微软为例，简要说明一下欧美IT企业的基本团队模式。

    首先从图1-2中可以看出，欧美企业内部的各个团队角色是平等的，没有森严的等级制度。下面来介绍一下这个团队模式中的各个角色及其职能。

·       Project Management：项目经理，负责整个项目的总筹，掌握资金、人员等。

·       Development：开发人员，负责按照项目需求进行项目开发。

·       Testing：测试人员，和开发人员合作进行项目测试。

·       Logistics Management：质量管理，项目测试无误后，内部或外部试用，验证项目软件的可用性及易用性。同时，也包括其他一些与项目相关的后勤工作。

·       User Education：用户培训，负责培训用户项目软件的用法。

·       Product Management：产品经理，他是开发人员和用户之间的纽带，综合用户的需求，将项目的设计方案交给开发人员，或者将项目人员的观点反馈给用户。

另外微软项目管理主要是协调三个因素的平衡：

·       Resources（资源）

·       Features（功能特性）

·       Schedule（时间表）

    上述三个因素也称为黄金三角，图1-3  项目管理的黄金三角

    其中资源主要包括人力和财力，在实际开发中需要根据客户的要求，将3个方面的因素进行调整。比如客户要求进度，那么在功能实现上可能需要妥协一些，资源要求也会比较高。

 

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