越是大型的组织,越需要试验基地,试验基地应有特殊待遇
越是大型的组织,越需要试验基地,试验基地应有特殊待遇
一个大型组织,若想在做组织结构或政策性调整中,稳步推进,势必在构想提出后,先找一块区域进行示范性实施。
而组织规模的大小是相对的。在人类共同赖以生存的地球上,最大的组织群体,当属一个一个的国家。任何组织都期望获得发展,而寻求发展,一个是靠自己不断地探索,另一个是靠模仿和借鉴。国家之间,是互成示范基地的,互相借鉴或引以为戒。为了所有的各个组织获得稳步的发展,需要有一块试验基地。试验具有相通性,像极了植物新品种的开发和培育。试验基地因其特殊的使命,具有一定的特殊性。在某些方面,某特殊阶段,需要进行保护和支持;在某些阶段,则需要加以更加严苛的外部环境进行历练和检验。
目前,有一个相当理想的示范基地——美国。在适当的时候,需要帮助它,支持它,容忍它,在特殊时候,要提醒它、考验它,在很多时候,需要学习它、借鉴它。
影响深远的调整,一般流程:
A确立目标,
B规划构想,
C分析相关因素,
D设计方案,
E试验实施,
F监控和发现问题,
G提出优化建议,
H迭代优化。
优化需重复前面的整个流程:
(1)有可能对目标进一步明确和细化,因为在试验过程中,会遇到前所未有的不曾想过的问题,发现原确立的目标,存在诸多可能,有诸多收获,但精力有限、资源有限,在当前阶段,需要选取其中部分作为重点,优化配置,优先实现,以获得尽可能最大发展,所以需要细化,则 A ——> H.
(2)有可能在这过程中引发了新的构想,需要对构想进一步丰富,则 B ——> H.
(3)条件不足,相关因素考虑不充分,则需添加考察项,则 C ——> H.
(4)实施方案行不通,方案存在缺陷,则废弃或者进一步调整,则 D ——> H.